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第3题
五个方案依据职责授权完成审批及核准后（）天内地区/项目五个三工作部针对此版目标成本中对应的产品配置、精装修产品档次等对地区/项目规划设计专业、工程管理专业进行交底
A.7
B.10
C.12
D.15
第5题
成本策划的时间要求：刚需（HL）项目拿地后（）、改善和商办项目定位后（）完成项目成本策划的编制工作，并报集团成本部备案（以电邮/会议纪要为准）
A.3个月内，1个月内
B.2个月内，2个月内
C.2个月内，1个月内
D.3个月内，2个月内
第9题
成本管理信息系统-劳务管理-总包合同管理-工程合同信息内容以下论述错误的是（）
A.第一次编辑由项目计划人员填写并提交，如项目计划人员录入错误或需要修改由公司成本部人员取消提交修改
B.是否编制预算：公司是否对本项目进行了责任预算编制，编制了选是，未编制选否，如施工过程中公司进行了责任预算编制，项目反馈公司由公司成本部人员公司点击取消提交按钮-编辑-重新填写
C.调整后利润（万元）：填写进行动态调整利润，如第一次编制经营利润为：900万元，中间调整后增加300万元至1200万元，调整后利润填写：300万元
D.定额库分类选定后就对应了分包标准清单对应的定额库类型，如项目清单对应多个类别如包含城轨工程和房建工程，可由公司成本人员取消提交修改交替使用
第10题
集团主责招标区域五个三工作部成本对接人负责工作内容是（）
A.负责参考价
B.商务评标报告、综合评标报告之商务部分的编制
C.收集整理招标相关资料并协助进行疑问卷答疑
D.商务谈判工作
第11题
关于标底价格的描述不准确的是（）。
A.标底是指招标人根据招标项目的具体情况，编制的完成招标项目所需的全部费用
B.是依据国家规定的计价依据和计价办法计算出来的工程造价，是招标人对建设工程的期望价格
C.标底由成本、利润、税金等组成
D.可适当的超出批准的总概算及投资包干限额
