A.对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理是核心
B.施工方的项目管理工作不涉及项目动用前准备阶段
C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本、供货的进度和供货的质量目标
D.建设项目工程总承包方的项目管理参与整个实施阶段的全过程
A.指导试运行
B.解散项目部
C.清理各种债权债务
D.办理项目资料归档
A.决策设计-施工-动用前准备
B.决策-施工-动用前准备-保修期
C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备
D.设计前的准备-设计施工-动用前准备-保修期
A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务
B.建设工程项目总进度目标是在项目实施阶段项目定义时确定的
C.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
D.在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性
A.协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件
B.向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料,保证数据真实
C.确定水准点和坐标控制点,以书面形式交给承包方,并进行现场交验
D.选派合格的现场代表,并选定适宜的工程监理机构
E.保证施工现场清洁,使之符合环境卫生管理的有关规定
A.事故应急救援预案
B.安全交底
C.安全生产管理协议
A.负责整个工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D.负责与设计工作有关的组织协调