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[多选题]

随着公司业务在国内及海外不断拓展,持续波动的国际贸易政策、日益严格的各国监管环境以及不断变化的国际政治形势等多重因素,使得公司在全球化经营时面临更加严峻的贸易、合规及政治风险,主要表现为贸易政策风险、出口和制裁合规风险、反腐败风险、反垄断风险、隐私安全、安全认证等合规风险,以及由于政治不确定性带来的风险。TCL实业为应对政策监管及贸易风险,采取了以下哪些措施请选择正确()

A.持续提升合规能力,健全自身合规体系,实现系统性管控各类风险

B.优化产能布局和供应链体系,降低政策监管及贸易风险对公司销售和采购带来的负面影响

C.加大研发投入及科技创新力度,提升自身技术能力,降低供应链连续性风险

D.在公司内部建立重点合规管理体系,从政策、组织、制度、流程等各环节进行系统性风险管控

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ABCD

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第1题
总体国家安全观关键在“()”,强调的是做好国家安全工作的系统思维和方法,突出的是“大安全”理念,涵盖政治、军事、国土、经济、文化、社会、科技、网络、生态、资源、核、海外利益、太空、深海、极地、生物等诸多领域,无所不在,而且将随着社会发展不断拓展

A.总体

B.国家

C.安全

D.观念

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第2题
总体国家安全观关键在“总体",强调的是做好国家安全工作的系统思维和方法,突出的是()理念,涵盖政治、军事、国土、经济、文化、社会、科技、网络、生态、资源、核、海外利益、太空、深海、极地、生物等诸多领域,无所不在,而且将随着社会发展不断拓展

A.大安全

B.全方位

C.多领域

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第3题
某国际合作公司随着业务的迅猛发展,不断扩展海外国际承包项目,为了适应海外项目的需要,公司决定增设两个项目部,并将原来的法规部和合约部合并成立了商务支持部.根据以上案例,依据9001标准的要求,你认为该公司应该针对其质量管理体系实施哪些活动?
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第4题
公司的愿景使命并非一成不变,伴随公司业务的发展,使命愿景也在一路演进,牵引公司成长,下面哪些属于我司发展中演进的使命愿景()

A.创业阶段:三分天下有其一

B.国内发展阶段:《华为基本法》重点回答——华为为什么能成功支撑华为成功的关键要素有哪些华为要取得更大的成功还需要哪些成功要素

C.海外拓展阶段:2006年报中发布愿景丰富人们的沟通和生活

D.从CT走向ICT:2018刷新公司愿景使命——把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织、构建万物互联的智能世界

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第5题
随着5G专网业务不断拓展,教育、政务、文旅、医疗等细分行业普遍提出2B2C双域专网需求,即以5G专网为基础提供服务5G公众用户的2B2C双域网络模式,有助于实现做大5G客户及收入规模。()
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第6题
随着消费水平与消费观念的转变,酒店行业中高端消费的市场越来越大。专注三、四线城市经济连锁酒店的优尚公司意识到,不同的消费群体有着不同的消费需求,酒店行业细分已经成为未来的大趋势。因此优尚公司开始了业务与品牌拓展,进军中高档酒店,不断挖掘细分人群的需求。优尚公司采用的目标市场选择策略是()。

A.无差异营销策略

B.差异性营销策略

C.集中化营销策略

D.低成本营销策略

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第7题
(辽宁省辽南协作体2020届高三第一次模拟)近年来,我国玻璃企业两极分化加剧。甲企业一直从事已严重过剩的普通平板玻璃生产,产品积压严重,价格持续走低,加上强制性环境标准提高、劳动力短缺等多重挤压,企业经营陷入困境;乙企业专注于发展高端、特种玻璃等高科技产品,同时不断优化组织结构,在整个行业不景气情况下,产品仍畅销国内外。这带给其他制造企业的启示有①调整企业经营战略以有效对接需求升级②完善行业技术创新标准以提高产品质量③加强企业内部经营管理以降低生产成本④拓展海外市场利用外资以促进产品销售()

A.①②

B.②③

C.①③

D.③④

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第8题
依次填入画横线部分最恰当的一项是()随着汽车电动化的不断发展,国内造车新势力__,传统车企亦纷纷转战新能源,新能源汽车领域热点不断。但转型时期谈全面推行纯电动汽车略显__,具有综合性强、用户接受度高等优势的混合动力汽车作为过渡性产品__了当前的市场,车主纷纷投向混合动力汽车的怀抱

A.跃跃欲试激进拓展

B.异军突起 超前 适应

C.独占鳌头 夸张 迎合

D.风起云涌 乐观 占领

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第9题
:规模效应:指企业随着产量增加,产品平均成本不断降低的效应。相关企业由于其地域相对集中,技术方面相互影响,节约成本方法也相互传播和推广,进而形成外部规模经济作 用,其产品的生产成本、信息成本及管理成本均随着产量增加而不断降低,增强了产品的 竞争力,企业群体的规模优势也构成了它的成本优势。下列属于规模效应的一项是()。

A.由于PC行业生产能力增加,零配件供应充足,需求增长,综合成本持续下降

B.面对国内众多的个人拍卖网站的竞争,淘宝网决定采取3年不收费的用户体验,降低了客户拍卖产品的成本

C.沃尔玛凭着直接采购模式,省去了不必要的中间环节,极大地降低了产品成本

D.现在的笔记本电脑大多集成了摄像头,有效降低了消费者购买的成本

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第10题
鸿合业务拓展到海外分别在哪些州()

A.亚洲

B.欧洲

C.大洋洲

D.北美洲

E.非洲

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第11题
伟达家具公司是高先生20世纪70年代创建的,开始时主要经营卧室和会客室家具,取得了很大成功。随着规模的扩大,自90年代开始,公司又进一步经营餐桌和儿童家具。1995年,高先生退休,他的儿子高达继承父业,不断拓展卧室家具业务,扩大市场占有率,使得公司产品深受顾客欢迎。到2005年,公司卧室家具方面的销售量比1990年增长了近两倍。但公司在餐桌和儿童家具的经营却陷入困境,面临着种种危机。伟达家具公司自创建之日起便规定,每年12月份召开一次中、高层管理人员会议,研究讨论公司的战略和有关的政策。2005年12月14日,公司又召开了每年一次的例会,会议由董事长兼总经理高达先生主持。高经理在会上为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括:

卧室和会客室家具销售量增加20%;

餐桌和儿童家具销售量增加100%;

总生产费用降低10%;

减少补缺职工人数3%;

建立一条庭院金属桌椅生产线,争取五年内达到年销售额500万美元。

这些目标主要是想增加公司收入,降低成本,获取更大的利润。

伟达家具公司在实现五年发展目标时,可以采用()将任务进行分解。

A.SMART原则

B.PEST法

C.WBS法

D.5W1H法

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