MGO被招募人是经纪人时,MGO招募人享受被招募人个人确认业绩的()的激励点位
A.0.5%
B.1%
C.1.5%
D.2%
D、2%
A.0.5%
B.1%
C.1.5%
D.2%
D、2%
A.MGO被招募人是经纪人时,MGO招募人享受被招募人个人确认业绩的2%的激励点位
B.MGO被招募人上任店长时,MGO招募人享受被招募人店长管理业绩作为激励计算基数。其中无MGO招募人的经纪人业绩总数给予1%的激励,有MGO招募人的经纪人业绩总数给予0.5%的激励
C.经纪人招募本店直属店长,或MGO被招募人上任本店直属店长时,不再享受本人个人业绩部分的MGO激励奖金
D.同一门店的经纪人和店长是同一人的MGO被招募人时, MGO招募人不再享受被招募经纪人的2%激励点位,被招募经纪人的个人业绩只按照店长管理业绩的0.5%计算MGO激励奖金
A.MGO奖金计入MGO招募人工资,按现行工资制度执行,与月度工资一起发放
B.以合同提交日期判定是否在激励有效天数内,以门店确认日期判定奖金的发放日期
C.MGO被招募人提成处于待发佣状态,或MGO被招募人业绩产生冻结、退单等情况,相应的MGO招募人奖金与针对性情况并行处理
D.MGO招募人单月缺勤天数≧15天的,当月MGO奖金按50%兑现
此题为判断题(对,错)。
A.在组织卖淫过程中有强奸行为的,应当数罪并罚
B.为组织卖淫的而人招募、运送人员,与组织卖淫者成立共同犯罪
C.组织卖淫者事先与拐卖妇女的犯罪人通谋的,同时构成拐卖妇女罪和组织卖淫罪,应当数罪并罚
D.组织卖淫者对所组织的卖淫者有强迫、引诱、容留、介绍卖淫行为的,应当数罪并罚
招聘中层管理者的困难
远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司,目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上,公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。这样,公司决定改为从外部招募,尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构,公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些,并先放在基层管理职位上,以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两天之内,所有这些人都离开了该公司。公司只好又回到以前的政策,从内部提拔;但又碰到了过去同样素质欠佳的问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了,他们的空缺急待称职的后继者。问答题:(1)可见这家公司招募中层管理者真不容易,请解释员工招聘的作用。(2)公司要想留住高素质的员工,就要解决员工保障等后顾之忧,那么员工保障管理体系建设的原则是什么?
A.招募来源不会影响被吸引来的求职者的特征
B.在招募资料中提供比较具体的信息有助于对求职者产生更积极的影响
C.能够事先揭示出职位的优缺点的现实性职位预览有助于降低后续的员工流失
D.率招募人员的热情程度会对求职者决定是否接受工作产生正向的影响