全面预算的作用有()。
A.明确工作目标
B.协调各职能部门的关系
C.控制各部门日常经济活动
D.考核各部门工作业绩
ABCD
A.明确工作目标
B.协调各职能部门的关系
C.控制各部门日常经济活动
D.考核各部门工作业绩
ABCD
A.明确经营目标:通过编制预算,进一步明确、分解集团总体经营目标和各部门具体目标
B.配置企业资源:编制预算过程是根据集团经营目标,合理安排人力、物力、财力,进行综合平衡,使集团的经济资源得到合理配置
C.沟通控制依据:运用预算规定的各项具体指标,对集团生产经营活动进行监督、检查,发现偏差,分析原因,采取措施,使生产经营活动顺利进行
D.完善全面预算管理体系为宗旨,不断优化全面预算管理流程,提高预算管理质量
A.按业务流程顺序编制
B.预算编制基于明确的经营目标/投入产出目标/投资回报目标
C.谁花钱、谁做事,谁编预算
D.财务部门单独负责预算的编制
A.汇总各专业预算,形成公司总体预算方案
B.进行整体预算的编制、汇总、审核、平衡、分解和批复
C.负责整体预算的执行分析和监控
D.责根据公司战略及经营计划,测算人工成本边界及预算目标
A.审议批准公司全面预算管理相关制度及办法,并对公司全面预算管理各项工作进行管控与统筹协调安排。
B.根据公司战略和发展目标,按照公司全面预算工作决策体系,制定公司预算目标及预算目标调整方案。
C.监督所属各级单位严格执行预算,确保预算目标的实现。
D.根据公司全面预算工作决策体系,制定所属各级单位业绩考核方案,审议所属各级单位业绩考核结果。
A.全面预算管理实行“统一管理、分级负责”的管理体制
B.总部负责制定全面预算基本管理制度和流程、负责板块全面预算管理工作
C.事业部、专业公司负责确定中长期发展规划及年度预算目标、统筹预算信息化建设
D.下一级预算必须服从上一级预算的管理要求