某公司是一家大型家用电器公司,人力资源部陈经理正在开一个专题工作会议,参加者包括公司招聘专员
请结合本案例,分析说明外部招募的优势和不足,并对他们的说法进行分析。
请结合本案例,分析说明外部招募的优势和不足,并对他们的说法进行分析。
表11—3 C公司2002—2006年的主要财务指标 单位:万元
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另外,投资分析师根据财政部统计评价司颁布的《企业效绩评价标准值手册》和C公司的资产规模及主营业务,明确了该公司所从事的业务为大型家用电器制造业。这样,投资分析师通过查阅2006年企业效绩评价标准值,了解到大型家用电器制造业的销售增长率的平均标准值为1.2%,而资本积累率的平均标准值为-3.6%。
此时,恰逢想换换工作环境和希望接受挑战的小李前来应聘,人力资源部经理久闻小李大名,见机会难得,直接上报总裁。总裁求贤若渴,亲自上阵面试,经过交谈,发现小李确实是自己梦寐以求的物流管理人才,于是当场拍板,让小李次日上班,担任物流部经理。
人力资源部经理和总裁如释重负。但是,三个星期以后,两人却意外地收到小李的辞呈。经过多方面了解,人力资源部经理弄清了小李离职的原因:①思想活跃、喜欢创新和挑战的小李与保守稳重的直接上级——生产副总多次因意见不统一而发生;②小李在A公司物流部面对一群“素质不高”的同事,经常产生一种“曲高和寡”的孤独感;③小李无法适应一个各项制度不健全、管理流程混乱的企业,认为在这样的企业,自己的能力无从施展。
分析要求:
(1)小李的闪电离职令人深思,请具体分析A公司在招聘中存在什么样的问题。
(2)如何实现成功招聘?
A.职能部门化
B.产品部门化
C.地区部门化
D.顾客部门化
请结合本案例,说明该公司应当如何编制年度员工薪酬计划?(18分)
A.美国一家公司将我国境内一宗土地使用权转让给美国的另一家企业
B.法国公司为我国境内某企业提供机器修理劳务
C.我国公民李某出租位于香港的公寓
D.我国某公司销售其位于境外的不动产