A.项目规划图,楼栋形象进度照片,每周需根据实际进度更新上传
B.线下周会讨论本周节点完成情况,如果有滞后,需填写滞后原因,影响后面哪些关键节点等等
C.如果本周有逾期未完成节点,周会上需讨论是否对后续节点进行动态调整
D.如果存在项目风险,节点滞后等,线下告知集团即可,无需在周报中上报
A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
B.国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划
C.设计方的出图计划只作为设计方进度控制的依据
D.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
A.根据合同组织制定项目实施方案,组织制定项目实施计划进度,分解项目子任务,明确责任单位与工作要求
B.组织制定项目实施与管理的相关文档,按规范要求组织做好项目实施协调会、进度报告、重大项目简报、测试报告、交付报告、项目实施评估报告等
C.协调解决项目实施过程中出现的不可预测的问题
D.负责监督和评估项目实施单位及相关人员的工作
A.恢复团队的主要任务是在备用备份处理站点获取预定义的关键业务功能
B.应急团队的任务是确保主站点恢复正常的处理条件
C.灾难恢复计划应包括公司如何从备用站点返回主站点
D.返回主站点时,应首先恢复最关键的应用程序
A.为保证项目的进度,计划进度管理计划必须是非常详细或高度概括的
B.活动就是为完成工作包所需进行的工作,有可能一个活动完成多个工作包
C.资源平衡往往导致关键路径改变,通常是延长,该技术可能无法实现所有资源的优化。
D.项目缓冲用来保证项目不因关键链的延误而延误。