题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表达，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映的是各()之间的组织关系。

A.工作单位

B.工作部门

C.工作人员

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更多“对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表达，就形成项目组…”相关的问题

第1题

通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的组织工具是（)。

A.组织结构图

B.项目结构图

C.合同结构图

D.工作流程图

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第2题

按项目的分解结构，对信息进行分类，可分为()。

A.设计准备、设计、招投标和施工过程等

B.组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息

C.子项目1、子项目2等

D.投资控制、进度控制、质量控制等

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第3题

完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做（)

A.审查工作分解结构(WBS)字典

B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果

C.执行确认范围过程

D.更新项目管理计划

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第4题

在建立工作分解结构时，根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，这一过程包括：()。

A.识别项目的主要组成部分

B.证实分解的正确性

C.建立项目组织结构

D.识别每一可交付成果的组成单元

E.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期

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第5题

项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定资源计划，但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后，发现，已任命了三名资深分析师，该例属于下列那一项（)

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

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第6题

你正在管理一个复杂的项目，该项目应该在市场上推出一项新技术。项目需要在截止日期前完成，以便你的组织能够在市场上获得先动优势。你已召开高级相关方会议，就项目的所有可能风险进行头脑风暴。经过长达四个小时的激烈辩论，你最终面临许多潜在的项目风险。在集思广益讨论潜在的项目风险之后，建议采用什么方法确定这些风险的优先级及其缓解计划()

A.RACI矩阵

B.控制图

C.鱼骨图

D.概率和影响矩阵

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第7题

施工项目进度控制的措施中()是指落实各层次的进度控制的人员和具体任务，按施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。

A.组织措施

B.技术措施

C.合同措施

D.经济措施

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