A.100亿元
B.200亿元
C.300亿元
D.400亿元
A.①②
B.②③
C.③④
D.①④
A.建立项目制,打造项目管理人才队伍,通过成功的项目团队工作,有效支撑公司战略目标的实现
B.践行“奋斗者为本”企业文化,突出价值创造、价值贡献、价值分享,促进员工能力提升
C.拓宽职业发展通道,激发员工队伍活力,稳定项目管理人才队伍
D.统筹管理、组织和实施项目各项工作,牵头开展项目活动,确保项目目标达成
A.创建价值创造力强的世界一流企业
B.创建具有全球竞争力的世界一流企业
C.创建文化软实力强的世界一流企业
D.创建品牌影响力强的世界一流企业
A.要明确和清晰产业的发展战略
B.战略目标要从集团逐级分解至个人
C.各级管理人员要有清晰明确的自我定位
D.要保持头脑的极度开放,相互沟通,才能以开放心态实现统一认知
E.在统一认知的前提下,具有指导性、协调性、管理界面清晰的原则体系才能发挥最佳效果
A.2020年建成一流电力投资控股型集团
B.2020年建成一流综合能源服务集团
C.2023年通过产业延伸和结构优化,建成在国内具有较强影响力的能源投资控股集团,成为中国 500 强企业之一
D.2030年收入达到 1000 亿元,建成国内具有领先品牌影响力、市场号召力、客户美誉度的一流综合能源服务集团