包二车间的质量规则开展步骤()
A.将质量规则分解到相关的岗位,每个岗位负责将质量规则的要求细化分解到对应的SOP操作中
B.接着制定质量规则年度月度培训计划,按期对相关岗位开展培训工作
C.员工按质量规则执行,填写相关岗位记录
D.制定质量规则有效性自查计划,按期对每个质量规则进行自查,列出整改行动计划,跟踪整改情况并进车间行激励考核
D、制定质量规则有效性自查计划,按期对每个质量规则进行自查,列出整改行动计划,跟踪整改情况并进车间行激励考核
A.将质量规则分解到相关的岗位,每个岗位负责将质量规则的要求细化分解到对应的SOP操作中
B.接着制定质量规则年度月度培训计划,按期对相关岗位开展培训工作
C.员工按质量规则执行,填写相关岗位记录
D.制定质量规则有效性自查计划,按期对每个质量规则进行自查,列出整改行动计划,跟踪整改情况并进车间行激励考核
D、制定质量规则有效性自查计划,按期对每个质量规则进行自查,列出整改行动计划,跟踪整改情况并进车间行激励考核
A.将质量规则分解到相关的岗位,每个岗位负责将质量规则的要求细化分解到对应的SOP操作中
B.接着制定质量规则年度月度培训计划,按期对相关岗位开展培训工作
C.员工按质量规则执行,填写相关岗位记录
D.制定质量规则有效性自查计划,按期对每个质量规则进行自查,列出整改行动计划,跟踪整改情况并进车间行激励考核
A.从线材前、后、两端目测线材包装腰;断腰、缺腰、油污不符合质计处钢检二科技术标准包装腰要求时,通知车间人员精整
B.线材位于定尺杆上时,查看包长;包长不符合质计处钢检二科技术标准要求时,判为二级品
C.用凹凸不平、大小圈测量工具测量打包线和盘卷之间的空隙;拳头通过时为不合格,判为二级品
D.用凹凸不平、大小圈测量工具测线材甩大圈。大小圈超过10cm时为不合格,通知车间人员精整
各车间和职能部室的质量职责有()。
A.保证质量管理体系在本部门达到有效运行
B.严格执行质量管理组织和化验室的质量指令
C.组织开展质量管理活动
D.完成本部门涉及的质量指标或目标.
A.每周计划性的开展模拟审核
B.借助《生产过程核查表》、《质量分层审核表》等工具
C.关注公司对工艺、质量监督的过程及结果,横向对比开展、整改
D.分岗位、分人、分时间段、有重点和针对性的开展督查工作