题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在弱矩阵模式下，要想促进支持和配合部门之间主动沟通，项目经理的应对策略应该是（）

A.让大家认识到：让大家相互沟通，是对他们信任的表现

B.让大家认识到：沟通不及时会导致进度拖延，出了问题，都会受牵连

C.让需要沟通的部门共同从事某项任务，加强彼此的沟通

D.多进行团队建设活动

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第1题

在弱矩阵模式下，如何表达可以让支持和配合部门能够准确和主动的向你汇报工作进展状态？（）

A.“我会将大家的工作向大领导汇报”

B.“你们的工作进展将会影响到项目的结果”

C.“你们的工作进展将会影响你们的业绩考核指标”

D.“我会记录大家的表现，未来会给予大家评价和考核”

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第2题

目前在我国农村是“食之者众，生之者寡”，影响了农民收入的增加。这说明，要想增加农民收入，就必须（)

目前在我国农村是“食之者众，生之者寡”，影响了农民收入的增加。这说明，要想增加农民收入，就必须()。

A．进行农村产业结构的调整

B．加快农村剩余劳动力的转移

C．精简机构加大财政对农村的支持力度

D．提高农业劳动生产率和农产品价格

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第3题

在系统的权限配置方面，系统的用户层级应当覆盖（)，并根据其具体业务需求，支持不同作业模式下用户权限配置。

A.内部相关部门及分支机构

B.内部相关部门

C.全部分支机构

D.所有部门及分支机构

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第4题

关于组织结构模式（组织结构图），下列说法正确的有（）

A、组织结构模式反映了一个组织各元素之间的指令关系，是一种动态的逻辑关系

B、在职能组织结构中，每一个工作部门可能会收到多个矛盾的指令源

C、线性组织结构模式中，允许跨越管理层级下达指令

D、矩阵组织结构中，每一个工作部门只有唯一的指令源

E、矩阵组织结构适用于大的组织系统

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第5题

在弱矩阵下，哪些不是对项目经理现状的准确描述？（）

A.项目经理是协调员

B.收集项目信息，向领导汇报

C.项目经理可以通过被赋予绩效考核权，来提升威严

D.项目经理没有特别大的权力

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第6题

某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部，计划管理部，技术管理部，财务部和入事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是()。

A.物资供应部

B.质量管理部

C.项目部

D.经理办公室

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第7题

某公司的经验充分显示出，成功的行销运作除了有赖专门的行销部门外，还需要有优异的产品，精密的市场调研，更少不了专业的业务部门、公关部门、擅长分析的财务部门以及物流后勤等部门的全力配合与支持。如果行销部门独强而其他部门弱，或是行销部门与其他部门不合，或是公司内部无法有效的结合，都会让行销运作无法顺利有效的进行，难以发挥应有的强大威力。这段文字主要强调的是()。

A.该公司各个部门的有效整合是其成功的关键

B.注重团队合作是该公司取得成功的宝贵经验

C.成功的行销运作可以给企业带来巨大经济效益

D.行销部门只有与相关部门紧密配合才能更好的发挥作用

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第8题

某公司的经验充分显示出，成功的行销运作除了有赖专门的行销部门外，还需要有优异的产品、精密的市场调研，更少不了专业的业务部门、公关部门、擅长分析的财务部门以及物流后勤等部门的全力配合与支持。如果行销部门独强而其他部门弱，或是行销部门与其他部门不合，或是公司内部无法有效地整合，都会让行销运作无法顺利有效进行，难以发挥应有的强大威力。这段文字主要强调的是：

A.该公司各个部门的有效整合是其成功的关键

B.注重团队合作是该公司取得成功的宝贵经验

C.成功的行销运作可以给企业带来巨大经济效益

D.行销部门只有与相关部门紧密配合才能更好地发挥作用

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第9题

某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式，为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统可以在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有()。

A.以纵向指令为主

B.让两类部门自己解决矛盾

C.以横向指令为主

D.由工作人员自己解决

E.由最高管理人员亲自管理