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第2题
下属机关相互扯皮，人心涣散，工作得不到落实的主要原因有()。
A.张处长没有对下级进行必要的指导和监督
B.对下属机关过于信任
C.行政机关不适合采用此种领导方式
D.会议开得过少，不利于上下级沟通
第5题
项目经理通过微信群告知项目组成员每天早上9：00在会议室召开钟站立会议，讨论项目进展和当日工作，并要求每个组员对上述内容进行确认回复，十分钟后他收到了所有回复信息。其中，微信群属沟通模型中的（）关键要素
A.编码
B.解码
C.噪声
D.媒介
第10题
项目团队会议进展顺利。 许多与会者正在同时谈话，有些人没有参与，许多话题正在随机讨论。 没有遵守以下哪些有效会议规则（）
A.礼貌而和蔼的和对方沟通，并控制谁被允许发言
B.有与出席的合适人员会面的目的
C.创建和发布议程以及一套控制会议的规则
D.提前安排会议
第11题
如果我们想让某个强势的领导在开会时，能够做出对我们有利的决策，我们应该：（）
A.努力改变他的做事风格，让他能够吸取我们的建议
B.在会议上，提供大家充分沟通交流的机会
C.会前多做工作，与他达成共识，开会时，让他发布出去
D.当他宣布不利决策时，我们会有找他私下沟通，争取形成有利局面
