大量共享单车品牌的迅速兴起和衰落,是创业迷雾中()一个很好的例子。
A.风口论
B.人脉轮
C.梦想论
D.资源轮
A、风口论
A.风口论
B.人脉轮
C.梦想论
D.资源轮
A、风口论
A.车把是一个省力杠杆
B.车座的面积较大是为了增大压强
C.轮胎表面凹凸不平的花纹可以减小摩擦
D.停止用力蹬脚踏板,车也会继续前进一段距离是因为车受到惯性
A.公民不能只享有权利而不承担义务
B.公民不能只承担义务而不享有权利
C.公民行使权利时不得损害国家的利益
D.公民的某些权利与义务是相互结合的
A.低碳出行,有利于改善城市空气质量
B.缓解城市公共交通压力
C.为居民提供一种新的出行方式
D.侵占城市大量交通主干道
A.网络可以无所不能
B.网络让我们的生活变得更加便利
C.网络推动民主政治的发展
D.网络促进文化传播
A.殖民帝国出现
B.资本主义制度确立
C.资本主义萌芽出现
D.人文主义思想兴起
A.对于管理方来说,委托管理可以避免经验成本,并共享集团资源
B.对于业主来说,委托管理可以承担较少的资本投入及风险,迅速扩张其规模
C.委托管理存在经营与财务风险
D.委托管理有利于减少品牌风险
(老字号的衰落)“北有王麻子,南有张小泉”。北京“王麻子”在长江以北地区几乎家喻户晓,“王麻子”的剪刀以质量好、服务佳而赢得美誉,不同地区的人们都慕名争相选购。经过几百年的发展,“王麻子”剪刀更是名扬四海。但是,2003年初,始创于1651年已有三百多年历史的王麻子剪刀厂宣布破产。有关资料显示,1997年,该厂在岗职工697人,退休职工却已达500多人。企业机制、管理方式、产品开发及外部环境等方面的不足与制约,导致“王麻子”处境日趋艰险。而且,“王麻子”在宣传上投入较少,更多的依赖于一些老消费者的口碑传播,知名度已呈降低的迹象。1995年,王麻子剪刀厂与北京市文教器材厂等毫不相干的十几个厂子合并成立王麻子工贸集团公司,并重新注册了王麻子商标,应被视作“王麻子”品牌延伸和盲目扩张的一大败笔。“王麻子”的品牌联想在于刀剪产品,而合并后的新“王麻子”,在产品的商标使用上,新、老商标紊乱,市场上“王麻子”产品混乱无章,造成“王麻子”品牌资产严重分流和破坏,以及削弱消费者对“王麻子”品牌的忠诚维系,直接导致产品滞销,仅合并当年就亏损100多万元。由于“王麻子”在经营中没能紧跟市场的变化,巩固住自己的品牌,产品创新跟不上,盲目的进行品牌延伸,导致了最后以破产收场。
问题:1.从“王麻子”的破产案可以看出企业创新的重要性,请从理论上阐述创业创新的特点。2.“王麻子”这一类的老字号企业应怎样进行创新?
A.
B.
C.
D.
A.骑行时,地面对车的支持力和车的重力是对平衡力
B.自行车刹车装置可用较小的力刹车,用到了省力杠杆
C.工作人员定期回收车辆添加润滑油是为了减小摩擦力
D.用户用手机APP查看单车位置并预约,利用了电磁波