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第1题
“这种类型的采购部门， 比较适合于生产规模不大， 但物料或商品在制造成本或销货成 本所占的比率甚高的企业。 其主要功能在于发挥降低成本的效益， 使采购部门变成为公司创 造利润的另一种来源。 ” 以上描述显示，将采购部门隶属于以下哪个部门比较合适？（)
A.行政部门
B.总经理
C.生产部 (或称制造部 )
D.事业部
第4题
以下第一时间上报工厂质量负责人，工厂质量负责人第一时间上报工厂厂长、奶粉质量管理部部长、奶粉事业部副总经理为（）
A.不合格原辅材料或未出检测结果的原辅材料投入使用的食品安全事件
B.生产过程中出现误操作造成质量风险、产品损失的事件
C.未执行产品放行管理规定的食品安全事件
第5题
“511+”日常管理处罚办法正确的是（）
A.早班会未按要求执行每缺少一次对项目经理每次罚款50元，生产经理30元、安全主管20元
B.日巡查未按要求执行每次对项目经理罚款50元、生产经理30元、安全主管20元
C.质安通每日缺少一条对项目经理每条10元、生产经理5元、安全主管5元
D.项目经理未组织每周带班检查、每缺少一次对项目经理罚款200元
E.每月专项排查治理销项整改在规定时间未完成的50元/条，红线问题100元/条
第6题
关于制造过程审核的要求，以下内容与审核要求不一致的是（)
A.采用组织自行定义的审核方法
B.每三个日历年审核异常全部制造过程
C.审核员不能审核自己的部门
D.审核应覆盖所有发生的班次
E.包括过程风险分析、控制计划和相关文件有效执行的审核
第7题
根据《政府会计准则及有关配套规定》，行政单位的资产负债表应于每月末、季末、年末编制，其中月报和季报按照（）会计等式编排。
A.资产=负债+净资产
B.资产+支出=负债+净资产+收入
C.资产+支出=负债+收入
D.收入-支出=结余
第8题
情景描述：Smith公司是一家大型的 汽车零部件供应商，在全球各地均没有事业部。该企业在某项目中投标时，德国工厂中标，并开始组建项目团队 审核发现：Smith公司考虑到大部分供应商在中国，由于项目时间紧张，为配合项目进度，决定将样件生产放在中国的分公司进行生产；客户在定点审核时发现，这是一个新的制造地点，但客户未收到任何新的通知，项目组织架构也未更新，该情况属于以下哪种选项（）
A.P2.1项目组织机构
B.P2.5项目采购管理
C.P2.6项目变更管理
D.P2.7项目事态升级
第9题
代理商销售意向按照集团风控委意向秒批规则执行，对未执行秒批的订单需代理商总经理审批;价值销售逾期率≥()的代理商，对未达成集团秒批终端0首付订单经事业部CEO审批，0<终端首付比例≤5%的订单经营销公司总经理审批。
A.0.01
B.0.015
C.0.02
D.0.025
第11题
依据QF0202《公司员工培训管理办法》规定，事业部、生产厂和专业部门主管领导、分管领导以及生产厂品质科长、质量员及时对新知识、新要求进行系统的更新培训。技术管理人员及时进行专业知识更新培训。质量体系培训分层次每三年进行一次，质量管理体系标准变更、转版及时进行培训，内审员按规定频次培训。（)
