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更多“下列各项中，不属于地陪工作范围的是（）。”相关的问题
A.提醒地陪导游提前落实离站的交通票据与离站的准确时间
B.做好上下站联络工作
C.协助领队和地陪做好行李的请点、交接工作
D.协助领队分配机位号和铺位号
A.能够清晰地满足客户的需求偏好
B.能够为构成利润源的客户创造价值
C.能够为原料提供方创造价值
D.能够为企业创造价值
A.科目汇总表的编制和使用较为简便，易于理解
B.可以清晰地反映科目之间的对应关系
C.可以大大减少登记总分类账的工作量
D.科目汇总表可以起到试算平衡的作用，保证总账登记的正确性
A.提前做好各项准备事项,严格按照方案落实
B.各部门相互沟通、相互协调、协同合作,高效地解现实问题,促进进度按照计划开展
C.与分包单位沟通,督促分包单位配合预制构件的吊装,确保按施工进度计划时间完成预制构件吊装
D.做好防护措施,避免不必要的返工导致工期延长
A.领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作
B.授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径
C.领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理
D.上级对下级的工作范围、内容，就达到的绩效目标都有详细规定
A.柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由
B.模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径
C.惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理
D.刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定
A.工作分解结构是一种层次化的树状结构
B.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，前3级由承包商作出规定
C.对于简单的项目，其工作分解结构只需分成3层，即项目、子项目、工作
D.因为项目的唯一性，所以WBS模板不可以重复使用
E.未包括在工作分解结构中的工作不属于该项目的工作范围
下列选项不属于保卫部工作范围内容的是()。
A.突发性事件的处理
B.醉酒闹事的处理
C.重要宾客的保卫
D.调查取证
