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针对WBS中的每个组件,详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件是()。
A.WBS词典
B.WBS名词
C.WBS定义
D.WBS名称
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A.WBS词典
B.WBS名词
C.WBS定义
D.WBS名称
A.就此向甲采购代理机构提出质疑
B.怀疑采购代理机构可能故意暗箱操作,向相关部门举报
C.就此向甲采购代理机构提出书面询问,要求采购代理机构进行书面澄清
D.在投标文件中按照行业通行标准进行报价,并对“交付”内容和标准进行详细描述
A.审查工作分解结构(WBS)字典
B.提交一份变更请求,以增加时间修正可交付成果
C.执行确认范围过程
D.更新项目管理计划
A.工作分解结构(WBS)要素、目标和风险
B.可交付成果、假设和约束条件
C.干系人、需求和发起人
D.目标、时间线和预算
A.WBS是编制资源计划的基本依据
B.范围说明书是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件
C.资源储备状况是对资源存量的说明,是资源计划编制的重要依据
D.根据进度计划,可以确定各种资源的需求时间和强度,即资源在时间上的横向分布
A.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解
B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容
C.工程系统自身的结构全部用WBS表示
D.WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识,使它们互相区别
A.就此向甲采购代理机构提出质疑
B.怀疑采购代理机构可能故意暗箱操作,向相关部门举报
C.就此向甲采购代理机构提出书面询问,要求采购代理机构进行书面澄清
D.就此向相关财政部门提出投诉