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[判断题]

工程合约专员针对进场项目第一时间起草并在BIP上做上线流程,通知业务30个工作日内催办项目审批完成()

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第1题
工程完工后合约专员在7个工作日内起草工程结算款申请资料,并在5个工作日内寄到区域业务()
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第2题
对未签订精装维修包干协议的项目或涉及主体、铝合金门窗等单位的维保修期限内的工程质量问题,物业服务中心接到报修后,需第一时间以不少于2种效形式通知责任施工单位进场维修,要求其限期整改。其中有效通知形式包括哪些()

A.整改通知函

B.见面通知

C.录音电话

D.企业邮箱

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第3题
关于合约规划说法正确的是()

A.签字版合约规划中合同分判、合同施工范围选项表等不可私自调整

B.工程类合同数量调整计入调整率,此部分累计调整率不得超出已规划工程类合同数量10%

C.项目集中交付前允许第三方维修单位进场

D.招标策划会要求在新项目首个立项前7天完成

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第4题
在建项目标段正式开工后即开始进行工程综合巡检,项目标段总承包单位进场()个月以上且开始基础底板施工后进行巡检评分,并在项目标段出±0且达到()㎡以上实测面积后,开始进行工程实则实量

A.1 1000

B.2 800

C.3 500

D.4 300

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第5题
《项目目标管理责任书》由()部门起草

A.办公室

B.企划部

C.二级单位商务部

D.合约法务部

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第6题
项目商务策划是指在()过程中,针对工程项目的具体特点,在符合相关法律、法规及企业管理制度的条件下,通过开展各项商务活动对工程项目实行精细化管理,以达到项目管理效益最大化和风险最小化目的的管理策划

A.工程投标

B.合约谈判

C.施工管理

D.竣工结算

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第7题
项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作()
A.编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B.编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D.监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施
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第8题
工程合约专员连同区域业务根据公司开票要求,每月28日制定下月的开票计划,并提交财务,同时按计划持续提交开票申请给到财务申请开票()
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第9题
VIP离店前,接待专员提前钟待岗,检查是否控梯,行李车是否到位,在楼层电梯口恭送,并礼貌道别。待VIP进电梯后,快速检查房间是否有客人的遗留物品,将检查结果和消费项目第一时间报与前台VIP接待员入账跟进()
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第10题
招标合约考评条线的集团红线有哪几条()

A.未定价,先进场

B.零星工程签订补充协议≥3次或累计补充金额>50%

C.第三方工程签订补充协议累计补充金额>20%

D.土方工程未测量,先施工

E.违反付款规定

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第11题
月度资金计划中,对于项目合同的支付计划填报主责人是谁()

A.项目成本部专员

B.项目各职能部门专员(设计、工程、成本、营销)

C.项目财务部专员

D.集团资金部专员

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