题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目管理时，以下哪些做法可以有助于项目成本归集（）
A.采购材料按同类下单即可
B.立项时图纸有清晰施工范围，但没有各期区用地红线
C.填海用沙量按各个期区记录确认
D.立项范围与合约规划不一致
答案
D、立项范围与合约规划不一致
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A.采购材料按同类下单即可
B.立项时图纸有清晰施工范围，但没有各期区用地红线
C.填海用沙量按各个期区记录确认
D.立项范围与合约规划不一致
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D、立项范围与合约规划不一致
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A.只需要在结算时做好拆分后归集即可
B.成本归集主要为了成本拆分，项目人员掌握即可
C.在合约分判，合约规划，立项管理，清单编制等前期环节注重成本归集原则，有助于后期成本核算与管控
D.在合同清单编制、标底与目标分析，清标与目标分析也需要有成本归集的意识
A.确认维修成本属于期区A即可
B.不论维修内容，全部计入地上结构与粗装修即可
C.不需要区分是哪个户型的样板房
D.应该按期区、科目、产品原则对维修成本进行区分列出
A.同类型别墅，样板房与货量的采购材料不必分开
B.高尔夫酒店裙楼有四套不同类型临时洋房样板房（非永久），该四套样板房成本应该分别单独归集，计入给相应类型产品进行归集
C.装修清单不必分户型，不分户内与公共区域
D.签证变更直接按主合同的各科目金额比例进行拆分归集即可
A.图纸会审资料结算时要求由发包方项目总经理确认是否按图纸会审纪录施工及盖章确认。如有未按图纸会审纪录施工的，须明确未施工范围及具体做法
B.工期情况一览表提交时，施工单位会签到项目总即可，区域总裁会签属于内部资料，由区域办理，无需施工方会签
C.甲指材料的月供材料汇总表需区域采购负责人、施工单位负责人签字并盖章确认，同时根据月供材料汇总表统计甲指材料清点表，作为甲指材结算调差的依据
D.施工进场的原地面标高需施工单位负责人、总监理工程师、建设单位项目总经理、碧桂园集团前期工程部土石方负责人签字
背景资料
施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一，其中管理原则是成本管理的指导思想，成本控制方法是管理原则的具体体现。
某桥梁工程，施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则：
(1)成本管理最低化原则；
(2)全面成本管理原则；
(3)成本责任制原则；
(4)成本管理有效化原则。
并制定了具体的成本控制方法：
(1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。
(2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本。
(3)定期开展“三同步”检查。
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外，项目部还强调对施工索赔的处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。
问题
1．在该案例中，成本管理原则是否完善？若不完善，请补充。请解释成本责任原则的含义。
2．请分析成本控制方法中第(1)条和第(2)条是否有错？如果有错，请改正。
3．“三同步”检查之一是统计核算，另外两个是什么？“三同步”检查的目的是什么？
4．请列举材料消耗定额在施工中的两种应用。
5．项目部采购地材的做法是否有不妥之处？为什么？材料采购的方式有哪几种？
6．处理施工索赔事件的原则有哪些？
A.《光大地产设计变更现场签证费用确认管理指引》
B.《项目整体立项审批流程》
C.《工程预算管理办法》
D.《光大地产成本强控预警管理办法》
