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[单选题]
内在经济是指()
A.一个企业在生产规模扩大时由自身内部所引起的产量增如
B.一个企业在生产规模扩大时出自身内部所引起的产量或收益减少
C.一个行业的扩大对其中每个企业带来的产量或收益的增加
D. 整个拄会经济的发最给一个企业所带来的产量或收益的增如
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A.一个企业在生产规模扩大时由自身内部所引起的产量增如
B.一个企业在生产规模扩大时出自身内部所引起的产量或收益减少
C.一个行业的扩大对其中每个企业带来的产量或收益的增加
D. 整个拄会经济的发最给一个企业所带来的产量或收益的增如
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A.社会主义计划经济是在公有制基础上的有计划的商品经济
B.社会主义有计划商品经济的体制，应该是计划与市场内在统一的机制
C.社会主义市场经济体制的改革目标，使市场在国家宏观调控下对资源配置起基础性作用
D.社会主义市场经济体制的基本框架
1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。
格兰仕很早就树立了自己的管理标杆，那就是丰田。最早在做轻纺产品时就和日本有接触，对日本的制造业比较认同，管理理念也很认同。而丰田从成本的角度到精细化方面都是做得最好的。大约从2002年起开始大规模地学习丰田。因为当时的环境发生了变化，格兰仕要做世界级企业，应对全球化竞争。格兰仕看了这方面的理论介绍，也请丰田的培训师到格兰仕生产线上去看。本来格兰仕觉得做得还可以，但培训师指出了许多不足，拍成了DV，跟所谓标准化的生产线进行对比，格兰仕发现差距确实很大。
要求：
（1）分析格兰仕采用的是什么竞争战略；
（2）试简要说明该战略的优势和风险；
（3）分析格兰仕选择的基准类型是什么？
A.通过每股收益无差别点分析，我们可以准确地确定一个公司已存在的财务杠杆、每股收益、资本成本与企业价值之间的关系
B.每股收益无差别点分析不能用于确定公司最佳资本结构
C.经营杠杆并不是经营风险的来源，它只是放大了经营风险
D.经营风险指企业未使用债务时经营的内在风险，它是企业投资决策的结果，表现在资产息税前利润率的变动上
A.纺织厂
B.轮胎厂
C.家具厂
D.炼铝厂
