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更多“预算管理循环是企业落实战略目标转化为管理行为的过程（）”相关的问题
A.客户
B.财务
C.财务
D.内部业务流程
E.学习与成长
A.战略实施，是指将企业的战略目标变成现实的管理过程
B.企业设定战略目标后，各部门需要结合企业战略目标设定本部门战略目标，并将其具体化为一套关键财务及非财务指标的预测值
C.为各关键指标设定的目标(预测)值，应与本企业的可利用资源相匹配，并有利于执行人积极有效地实现既定目标
D.企业应加强战略管控，结合使用战略地图、价值链管理等多种管理会计工具方法，将战略实施的关键业务流程化
A.不必考虑SMART法则
B.企业的关键成果领域都应该分别制定相关的目标
C.战略目标在执行过程中必须转化为目标体系
D.是使命和愿景的具体化、明确化
A.企业应遵循重要性原则和成本效益原则，结合业务性质和管理要求，确定滚动预算的编制内容。
B.企业通常可以选择编制业务滚动预算，对于管理基础好、信息化程度高的企业，还可选择编制资本滚动预算和财务滚动预算
C.企业应以战略目标和业务计划为依据，并根据上一期预算执行情况和新的预测信息，经综合平衡和结构优化，作为下一期滚动预算的编制基础
D.企业应以战略目标和业务计划为基础，研究滚动预算所涉及的外部环境变化和内部重要事项，测算并提出预算方案
A.好的战略关键在于落实，预算有助于战略落实
B.战略不需要预算或其他任何工具来落实
C.预算是对长期战略目标和计划的第一年度经营计划进行细化和落实的过程
D.预算是衔接战略与企业日常经营活动的手段
A.企业采购管理不包括设备维护等服务的采购
B.企业采购管理是将物料转化为产品的过程
C.企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到企业
D.企业采购管理不属于企业经济活动
A.预算目标动态调整
B.全面预算管理
C.建立预算指标分析预警机制
D.实施资金平衡预算管控和资产负债率管控
A.某企业用“资源一产品一废弃物”的经济模式开采原生自然资源，并注重资源利用，关注经济系统对自然生态系统的影响
B.德国的绿点公司负责社区黄色垃圾箱和垃圾袋中垃圾的收集、分类、回收和再利用，处理费用由获得“绿点”标志认证的企业或销售商支付
C.某企业规定，生产者对其产品的整个生命周期负责，并明确废弃物的管理原则：避免产生一循环使用一最终处置
D.当今，世界发展遇到两个共同难题：垃圾过剩和资源短缺。变废为宝是解决此问题的有效途径，如某企业利用花生壳生产夹板作为建材，具有较好的抗震效果
