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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

当一个设计团队遇到怎样使新的仿真软件正确工作这个问题时,团队领导者担任( )角色。

A.教练

B.问题解决能手

C.联络员

D.冲突管理者

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第1题

你最近新接手了一个团队,这个团队的大部分成员都有1-2年的工作经验,并且对即将分配的任务也有一定的经验,你将设定怎样的团队目标()。

A.非常有挑战性,以激发大家斗志,提升大家的能力

B.比较有挑战性,需要付出较大努力才能实现,促进大家的成长

C.有一定挑战性,但不会非常困难,使大家都能体验到成就感

D.几乎没有挑战性,磨合团队和你的配合,建立互信关系

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第2题
虚拟仿真实验过程中,您遇到的问题有哪些()

A.网络问题

B.软件操作问题

C.实验原理、步骤不够熟悉

D.其它

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第3题
关于软件架构的描述正确的是?()

A.软件架构是为了描述软件规划设计技术的专有名词

B.软件架构部署每个软件团队要考虑的

C.软件架构不支持敏捷开发

D.软件架构是一个系统的草图,软件体系结构是构建计算机软件实践的基础

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第4题
如果团队的新同事因为工作遇到难题,迟迟不能完成工作任务,我会()

A.留下来帮助他解决难题再下班

B.找一个老同事帮他解决问题,然后下班

C.在旁边默默观察,如果没人帮他,我再出手

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第5题
怎样确定Gemba walk的主题()

A.定义团队战略项目

B.在每个战略下定义策略

C.根据策略定义Gemba walk

D.来自组织遇到的最大问题

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第6题
和领导汇报工作时,以下哪个选项是领导不会去关注的()

A.工作进展怎样了

B.有遇到什么困难吗

C.团队能力和稳定性

D.中午吃什么

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第7题
项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间,由于项目所在地能源供应问题,一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器,让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略()

A.减轻

B.接受

C.回避

D.转移

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第8题
下列所举的例子中,使用了虚拟现实技术的是()

A.物理仿真实验

B.OFFICE软件助手

C.机器人客服

D.小度智能音箱

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第9题
下列不属于项目式组织结构的优点的是()。A.有利于公司项目发展与管理的连续性B.项目管理指令一致C

下列不属于项目式组织结构的优点的是()。

A.有利于公司项目发展与管理的连续性

B.项目管理指令一致

C.项目团队内部容易沟通

D.当项目需要长期工作时,在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门

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第10题
为准确完成公司银医通产品交付,减低后期反复修改程序的风险,项目团队定期向客户演示软件,确保功能实现的正确性。客户在这些演示中,提出了很多新的需求。这导致进度计划严重落后。若要预防这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.使用快速跟进

B.进行项目风险识别

C.创建一个变更控制过程

D.分配更多的项目资源

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第11题
从费用方面考虑,那些有不能由预先软件包完成的一种特殊的RMIS需求这一情况的企业,自己设计程序是明智的选择,此时,该经济单位在软件决策方面的有效决策是()。

A.使用现存人员

B.保证RMIS与整个MIS的一致性

C.在转变数据使之与软件一致、要求提供软件者改变现存软件或者经济单位自己设计程序三者之间进行选择

D.为大部分RMIS需求购买软件,对预先软件包不能执行的任务研究设计新软件

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