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更多“施工现场老李从事电焊工多年，经验丰富，特种作业人员证件已过期…”相关的问题
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
A.电焊设备是否保存良好状态
B.施工现场是否配置灭火器，是否采取防止电焊电弧或熔融物滴落点燃可燃物的分隔措施
C.电焊工是否持证上岗，是否事先办理相关审批手续
D.电焊施工现场是否有吸烟现象
A.已制定针对性的应急预案
B.现场工人存在未经安全教育即上岗
C.电焊工小刘、小严，架子工小董、小王等10人特种证书过期1周仍上岗
D.施工现场实行全封闭管理，设置门禁系统
A.向人民调解委员会申请调解
B.由人民法院主持达成调解协议
C.与老王达成仲裁协议，由仲裁机构仲裁
D.向当地人民政府申请仲裁
A.对正常作业区及施工区进行物理分隔
B.对于时间紧任务重的技改，可以拆卸消防设备，堵塞消防通道
C.涉及用火用电作业应交给经验丰富的老员工做，可以不按照安全操作规程执行
D.施工现场应保证一个安全出口
1.黄强通过扣减奖金的方式开展管理，是运用了()
A.惩罚权
B.专长权
C.奖励权
D.个人影响力
2.对于黄强的这种做法，你认为()
A.不合适，惩罚的方式会影响员工的积极性，黄强应该用激励、鼓励等正激励的方式
B.合适，对不服管的员工就应该严格要求，让他认识到自己的错误
C.不合适，这样会激化老李的抵触情绪和部门内的矛盾，没有充分利用老员工的长处
D.合适，通过严厉处罚和“杀鸡儆猴”效应，树立起自己在新部门的权威
3.对待老李这样的资深下属，如果你是黄强，你不会()
A.在私人关系上，和老李加强沟通交流，肯定他以往的贡献，拉近距离
B.在工作中尊重老李，用真诚的态度和实际行动赢得他的认同
C.尽一切机会展现自己的领导才能，以德服人，以才服人
D.拉拢、团结部门里的其他人，对不服从管理的员工进行分化，逐个击破，孤立老李
A.车工
B.起重机司机
C.纺织工
D.电话接线员
A.人防工程
B.有导电灰尘的场所
C.特别潮湿场所及导电良好的地面
D.高温场所
A.现场堆有大量可燃和易燃物质的场所
B.在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊割等用火作业
C.小型油箱等容器用为作业
D.登高焊、割等用为作业
