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下列选项中,有关材料供应管理的特点,说法对的是()。
A.建筑产品的固定性和施工生产的流动性,决定材料供应管理必须随施工生产转移。形成了材料供应管理的流动性
B.施工中的可变因素多,材料供应须有较强的应变能力
C.建筑产品体形庞大,材料需用量大、品种规格多、运送量大,形成了材料供应管理的复杂性
D.建筑工程由多种分部分项工程构成,各有其生产特点和材料需求特点,形成材料需求的多样性
E.材料供应受社会经济状况和季节的影响较大
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A.建筑产品的固定性和施工生产的流动性,决定材料供应管理必须随施工生产转移。形成了材料供应管理的流动性
B.施工中的可变因素多,材料供应须有较强的应变能力
C.建筑产品体形庞大,材料需用量大、品种规格多、运送量大,形成了材料供应管理的复杂性
D.建筑工程由多种分部分项工程构成,各有其生产特点和材料需求特点,形成材料需求的多样性
E.材料供应受社会经济状况和季节的影响较大
A.招标人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调时,按分包的专业工程估算造价的1.5%计算
B.招标人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调,并同时要求提供配合服务时,根据招标文件中列出的配合服务内容和提出的要求,按分包的专业工程估算造价的3%~5%计算
C.招标人自行供应材料的,按招标人供应材料价值的1%计算
D.暂列金额由招标人根据工程特点、工期长短,按有关计价规定进行估算,一般可以分部分项工程费的15%~20%为参考
A.负责工程材料的采购、验收、堆放等工作
B.负责上级主管部门授权的材料招(议)标采购,进行市场价风格查,掌握市场材料价格信息
C.负责项目部材料验收、搬运、储存、标志、发放及固定资产的管理
D.负责项目部季度验工材料成本管理,建立材料消耗台账,做好季度验工的材料成本分析工作
E.负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、维护、回收工作
A、材料品利、规格复杂,采购工作量大,配套供应难度大
B、市场采购材料由于生产分散,经营网点多,质量、价格不统一,采购成本不易控制和比较
C、受社会经济状况影响,资源、价格波动较大
D、合作性与冲突性:合作性表明双方的利益有共同的一面,冲突性表明双方利益又有分歧的一面
E、经济利益中心性:谈判过程围绕综合经济利益进行
A.根据生产特点和成本管理要求,确定成本核算对象
B.确定成本项目
C.设置有关成本和费用明细账
D.收集确定各种产品的生产量、入库量、在产品盘存量以及材料、工时、动力消耗等,对所有已发生费用可以直接结转
A.负责工程材料旳采购、验收、堆放等工作
B.负责上级主管部门授权旳材料招(议)标采购,进行市场价风格查,掌握市场材料价格信息
C.负责项目部材料验收、搬运、储存、标志、发放及固定资产旳管理
D.负责项目部季度验工材料成本管理,建立材料消耗台账,做好季度验工旳材料成本分析工作
E.负责劳动保护用品旳筹划、申请、登记、发放、维护、回收工作
A.材料消耗定额管理是编制材料计划的根据
B.材料消耗定额管理是控制材料消耗的根据
C.材料消耗定额管理是推行经济责任制的重要条件
D.材料消耗定额管理是加强经济核算的根据
E.材料消耗定额管理是提高经营管理水平的重要手段
A.购买人数多,供应范围广
B.消费者消费需求共性大、比较稳定
C.消费者购买力投向不稳定
D.消费者的购买大多属专家购买
E.消费者每次购买数量少,购买频率低