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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

()评估是对一个电子政务项目的建设、管理、效果等进行评估。

()评估是对一个电子政务项目的建设、管理、效果等进行评估。

A、区域级

B、部门级

C、项目级

D、系统级

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第1题
关于文物影响评估,下列表述正确的是()。

A.文物影响评估是一个反复的过程,数据收集和评估的结果应该及时反馈给发展项目和计划,及时调整

B.对负面影响进行减缓设计应该考虑发展项目的其他选择,包括选址、项目时机、持续时间和具体设计等

C.文物影响评估必须紧扣文物价值,只有这样评估才能做到有的放矢,才能达到评估的最终目标

D.文物影响评估不仅应评估发展项目的设计阶段,还应考虑建设阶段和运营阶段

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第2题
项目实施策划重点突出的是思想和方法,明确项目实施做什么和如何去做。项目实施策划应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程,预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平()
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第3题
EPC总承包能将项目的各个有机联系的阶段作为一个系统进行管理,与传统的建设模式相比具有明显的优越性,以下属于其优越性的是()。

A.能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理

B.能充分发挥设计的主导作用

C.缩短工期、保证质量、有效控制成本

D.以上都是

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第4题
BOT模式下,特许企业负责项目的筹资,投资,建设,运营,管理和()。

A、评估

B、应用

C、启动

D、使用

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第5题
一个为期两年的施工项目的设备是在项目开始时订购的,需要花十几个月时间制作完成交付,一年后由于范围变更,必须修改设备的技术规格,项目经理接下来应该怎么做()

A.评估该变更的影响,获得项目相关方对变更的批准并与供货商协商

B.获得项目相关方对该变更的批准,与供货商协商并更新项目管理计划

C.评估该变更的影响,要求项目相关方延期,并与供货商协商

D.要求项目相关方延期,与供货商协商并更新采购管理计划

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第6题
一个敏捷项目在完成25%的时候,产品负责人发生了变化,新的产品负责人对项目的成功没有表现出兴趣,其中一个冲刺阶段901由于没有及时批准交付物而被延迟。为了避免这种延迟,项目经理应该怎么做?

A.更新利益相关者参与计划以反映产品所有者的变化

B.更频繁地与产品所有者沟通项目的状态

C.更新了沟通管理计划以反映沟通需求的变化

D.重新评估新的产品所有者的需求,以便更好地参与其中

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第7题
在建设工程项目全寿命周期中进行集成化管理的指导思想是,把建设工程项目的各阶段作为(),从项目的整体利益出发进行管理。

A.三个系统

B.二个系统

C.一个系统

D.四个系统

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第8题
在建设工程项目的全寿命周期中进行集成化的管理的指导思想是,把建设工程项目的决策期、实行期和使用期视作为一个系统,从项目的整体利益出发进行管理。()
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第9题
在建设工程项目的全寿命周期中进行集成化的管理的指导思想是,把建设工程项目的()视作为一个系统,从项目的整体利益出发进行管理。

A.可行性研究期

B.报批期

C.决策期

D.实施期

E.使用期

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第10题
狭义的项目论证与评估是对一个项目的()的评价和审定。

A.技术特性

B.经济特性

C.环境特性

D.资源特性

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