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[判断题]

带训流程是门店培养员工关键的环节,其中包括岗位示范、重点讲解、练习操作、给予赞扬,这些部分足以让一名员工成长起来()

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第1题
夕会召开可以宣导门店的近期重点工作(如终端表现力、智能要货、新品执行、门店业绩目标、门店团队、门店质量、门店成本利润把控、企业文化分享),给与员工执行每日一训,技能培养()
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第2题
每年对损耗点清单、关键损耗点PI、损耗控制方法有效性、异常触发条件合理性、异常处理流程进行回顾、更新(有版本号、变更记录)并对相关岗位员工进行复训()
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第3题
“望”可以解决三项12条的哪些问题呢()

A.人财行其它职能或者总部需要支持配合

B.业务满意度低或者问题反馈严重

C.诊断员工问题,帮助解决疑惑

D.制定培养方案以及内训课程

E.城市新增或离职补充招聘HR面试、带教

F.数据下滑,整体或各别业务线KPI数据较低

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第4题
新员工带训3天面谈执行人是()

A.门店值班店长

B.门店店长

C.综合经理

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第5题
新员工带训7天面谈执行人是()

A.门店店长

B.综合经理

C.值班店长

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第6题
OJT的第四个阶段是()

A.工作职能介绍

B.门店实训带教

C.新员工总部集训

D.业务实操

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第7题
以下哪些选项是属于带训门店品类教练的职责()

A.对门店的贴身教练进行带训认证

B.面试大学生

C.组织迎新会并宣导企业文化

D.制定3个月带训计划

E.组织每月座谈会+实操考核

F.邀请区总和BP参加毕业考核评估

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第8题
新员工7天面谈:主要围绕企业文化及规章制度履行情况、产品底线及知识点带训情况、门店带训执行情况、服务意识()
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第9题
关于鲜食报损流程说法正确的有()

A.1.店长需要在D+1天内处理完毕

B.2.店长需监控下拆包报损,报损系统与实物一致 并登记时间

C.3.待报损的商品放在水池下方(特殊门店指定位置)

D.4.员工可自行报损,并丢弃商品

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第10题
带训完成后,需要做什么事()

A.提交带训业务审批表

B.填写钉钉门店异常审批

C.根据诊断书内的行动计划附赠一次电子巡店

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第11题
管理要有深度,就是要对真实情况了解到位,了解内容不包括()

A.了解任务的目标和完成的流程,其中的关键节点,给员工匹配的资源

B.了解员工的状态,情绪高涨,还是情绪低落

C.了解员工私生活,以便保持工作沟通

D.了解员工的工作中的困惑、存在的问题

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