题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

施工管理部：是公司工程总承包项目运营部门，负责工程总承包项目实施，对施工的进度、质量、费用、HSE、风险负责（）

答案

否

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第1题

依据《关于推进房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包发展的实施意见》(苏建规字〔2020〕5号)，推进工程总承包项目积极应用BIM技术，推进BIM技术在()等全过程的集成应用，实现工程建设项目全生命周期各参与方在同一多维建筑信息模型基础上的数据共享和信息化管理。

A.勘察

B.设计

C.施工

D.运营维护

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第2题

以下哪一项项目团队必须遵守（)

A.总经理制定的运营制度

B.战略管理部发起的公司级治理框架

C.工程部门行政管理制度

D.PMO的项目治理框架

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第3题

“政府通过给予项目公司长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营”。为()模式融资形式的实质。

A.EPC

B.施工总承包

C.PPP

D.BOT

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第4题

施工总承包项目施工过程策划主责部门为（)

A.项目部经理、总工、商务经理、相关人员

B.项目部商务经理、二级单位商务经理

C.二级单位科技部、项目经理、总工程师

D.二级单位商务部、投标部、拟任项目“铁三角”

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第5题

A工厂作为该工厂的业主运作的一个项目，在可行性研究报告批准后，采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该施工项目发包给B公司，按照合同指出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的目标。下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有()。

A.负责整个工程的施工安全

B.控制施工的成本

C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

D.负责与设计工作有关的组织协调

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第6题

武汉市装配率计算规则比国标装配率计算规则增加了（）

A.工程总承包

B.设计阶段、施工阶段、运营阶段信息化管理（含BIM技术）

C.应用新型模板系统比例≥50%

D.以上都正确

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第7题

项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作（）

A．编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B．编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C．根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分包进场计划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D．监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E．对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施

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第8题

按照建筑企业资质管理有关规定，我国建筑业企业的三个资质序列是()。

A.工程总承包、专业总承包、劳务分包

B.综合总承包、建筑专业承包、建筑劳务承包

C.施工总承包、专业承包、劳务分包

D.项目总承包、建筑总承包、劳务专业分包

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第9题

下列（）不属于工程总承包的主要方式

A.设计、采购、施工（EPC）/交钥匙总承包

B.设计-施工总承包（D-B）

C.项目管理服务承包（PM）

D.设计-采购总承包（E-P）

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第10题

某业主单位(甲)运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标。在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。下列选项中，不属于施工总承包方管理任务的有()。

A.负责整个工程的施工安全

B.控制施工的成本

C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

D.负责与设计工作有关的组织协调

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第11题

由工程总承包企业组织架构总承包企业最终生成的项目组织架构，以下哪几项属于其中（）

A.专业装修公司

B.专业运输公司

C.专业施工公司

D.专业机电公司

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