多甲方多项目联合考核时,不能有效控制风险的方式是()
A.每个甲方对应的每个项目的房源信息均需明确,附相应房源明细表
B.一方拖欠支付保证金,其他联合考核的甲方不承担连带赔偿责任
C.每个项目销售过程中的相关备件均对接各自的甲方授权代表进行确认
D.销售每个项目中的房源均计入总考核任务
一方拖欠支付保证金其他联合考核的甲方不承担连带赔偿责任
A.每个甲方对应的每个项目的房源信息均需明确,附相应房源明细表
B.一方拖欠支付保证金,其他联合考核的甲方不承担连带赔偿责任
C.每个项目销售过程中的相关备件均对接各自的甲方授权代表进行确认
D.销售每个项目中的房源均计入总考核任务
一方拖欠支付保证金其他联合考核的甲方不承担连带赔偿责任
A.比评估为高水平时要多
B.比评估为高水平时要少
C.与评估为低水平时一样多
D.比评估为低水平时要多
该技术是减弱或消除多址干扰、多径干扰和远近效应的有效手段,能够简化功率控制,降低功率控制精度,弥补正交扩频码互相关性不理想所带来的消极影响,从而()、()、()。
A.项目主要风险
B.油田及甲方单位相关管理规定
C.项目主要安全措施
D.项目JSA分析
A.培训基地和专业基地每年开展一次自评工作
B.建立对住院医师的动态评价与反馈机制
C.住院医师入科一年,对其理论、技能等多方面进行考核和评价,并依据此评价结果,调整培训方案,后面两年依此方案进行
D.建立有效沟通机制,随时掌握住院医师的思想动态
E.培训基地要定期对协同、联合培养单位进行督导和反馈
A.项目规模大、技术新颖、结构复杂、持续时间长、与环境接口复杂,导致实施技术和管理的难度增加
B.工程的参加单位和协作单位多,各方面责任界限的划分、权利和义务的定义异常复杂,设计、计划和合同文件等出错和矛盾的可能性加大
C.由于工程实施时间长,涉及面广,受外界环境的影响大,如经济条件、社会条件、法律和自然条件的变化等。这些因素是项目上难以预测,不能控制。
D.现代工程项目高科技含量较高,是研究、开发、建设、运行的结合,而不仅仅是传统意义上的建筑工程
E.现代企业、投资者、业主、社会各方面对工程项目的期望、要求和干预越来越多
A.项目管理知识体系PM
B.OK不能完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理
C.甲方的风险管理可以实现对乙方的风险管理的监理
D.甲方的风险管理和乙方的风险管理有着本质的区别
E.乙方的风险管理具有更高的层次
A.创建索引时,只能指定单列,不能指定多列创建联合索引
B.二进制类型的列不适合使用HASH索引
C.某列数据量较大,但distinct 值较少时,该列适合使用HASH索引
D.hash索引与智能索引只能使用一个