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第1题
由二级单位、项目部依据目标成本测定，结合工程管理策划方案，在30天内编制经营策划。合同额（)，经营策划由各执行单位审批，合同额（)，经营策划由控制部审批，合同额（)，经营策划由公司主管领导审批。
A.1000万元及以下的合同;1000万元～10000万元;超出10000万元的
B.3000万元及以下的合同;3000万元～15000万元;超出15000万元的
C.4000万元及以下的合同;4000万元～20000万元;超出20000万元的
D.5000万元及以下的合同;5000万元～20000万元;超出20000万元的
第2题
关于动态成本说法正确的是（）
A．开工后 3 个月内或开盘前（孰早原则），项目成本完成首次线上动态成本，此后每月16日前完成动态成本更新B．集团对项目成本风险指标进行监控排名，每月定期巡检，根据成本风险指标，触发亮灯预警机，黄色预警由区域成本管理部提交整改报告，集团成本管理部大区月度跟踪落实C．红色预警集团重点关注、备选典型项目管理，在高管会通报，提交提升办督促整改，并对成本总进行约谈D．红色预警若持续三个月恶化，则与黑色预警动作一致
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第3题
竣工目标考核完成后，对全面完成各项管理目标的项目返还预留风险金，项目部提出《项目部预留风险金返还审批表》申请，集团财务资金部审核预留风险金及应返还金额，经商务管理部会签后，由集团财务资金部办理返还手续（）
第10题
依据《业主项目部标准化管理手册》，工程开工前，业主项目部组织()项目部开展项目交底，由设计提供本工程重大风险清册，并对本工程主要特点、安全风险等方面进行交底。
A.制造
B.设计
C.监理
D.施工
E.消防
F.建设
