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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

多选，全周期经营计划文件编制依据包括（）

A.经控股公司董事会审批通过的项目可研报告

B.北京置地召开的项目可研交底会会议纪要

C.代建协议、业主方提供的产品交付标准、工期要求、成本指标等

答案

C、代建协议、业主方提供的产品交付标准、工期要求、成本指标等

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第1题

单选，全周期经营计划文件中关于项目进度，应严格按照北京置地《开发项目全周期进度计划管理工作指引》要求编制项目进度（）级节点计划（不少于29个关键节点）

A.一

B.二

C.三

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第2题

单选，全周期经营计划文件中关于成本策划部分，应严格按照控股公司规定的科目进行成本归集，编制成本指标和计划，成本指标要细化分解到公司（）级成本指标科目

A.二

B.三

C.末

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第3题

依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册》，企业应按照“()”的原则，编制检维修策略和计划。

A.应修必修

B.预防性维修

C.修必修好

D.全周期

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第4题

判断，全周期经营计划文件中关于合约规划部分，应梳理项目全周期开发流程，有序规划项目合约体系，有效通过合约控制提升项目盈利能力（）

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第5题

质量检验试验计划按照专业进行编制，至少应包括控制点_______、级别、_______、依据、方法、时机、_______及文件记录等。

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第6题

建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件；建设工程监理规划编制依据包括（）。

A.施工图设计文件

B.施工进度计划

C.监理合同

D.施工合同

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第7题

编制工序计划的步骤包括（)。

A.根据订单、工艺路线和工作中心文件计算每道工序的负荷

B.计算每道工序在每个工作中心上的负荷

C.计算每道工序的交货日期和开工时间

D.按时间周期计算每个工作中心的负荷

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第8题

如项目销售性质发生重大变化，置地公司需重新报批（），并对销售费用重新调整，按审批后计划执行

A.全周期经营计划

B.全周期计划

C.销售定价方案

D.销售策略

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第9题

项目获取后，营销部门参与销售类项目《全周期计划》启动会，负责编制（）和“两点一线”选址、服务体系等内容，并报控股总部营销管理部进行审核

A.销售费用

B.销售价格

C.开盘时间

D.销售周期

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第10题

若项目实际开盘时间与《全周期经营计划》审批开盘时间差异在3个月以内（含3个月），且定价不低于《全周期经营计划》审批价格，置地公司自行结合市场及竞争情况合理定价，由置地公司执行董事/董事长、总经理审批后执行（）

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第11题

（）工厂依据设备说明书、CILT标准、备件更换周期、定期检查评估、状态检测与诊断提供的信息编制年度维修计划，并导入Emis系统。

A.制定年度维修计划

B.制定月度维修计划

C.制定季度维修计划

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