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[单选题]

本项目全称为()

A.商务服务中心二标段施工总承包项目

B.雄安商务服务中心二标段施工总承包

C.雄安商务服务中心项目二标段施工总承包

D.商务服务中心二标段施工总承包工程

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C、雄安商务服务中心项目二标段施工总承包

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第1题
商务服务中心建设单位为()

A.河北雄安商务服务中心有限公司

B.雄安投资发展有限公司

C.中国雄安集团河北雄安商务服务中心有限公司

D.中国雄安集团城市发展投资有限公司

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第2题
房屋建筑,市政设施及水利水电等土木工程建设项目申报绿色施工(节约型工地)的工程的条件()。

A.符合基本建设程序,开工手续齐全

B.建立“四节一环保”目标,编制绿色施工专项方案

C.以同一建设单位、同一个总包企业、同一标段建设项目,由施工总承包企业负责申报

D.未发生三级及三级以上死亡事故

E.未发生一般质量事故以上的项目

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第3题
施工总承包项目施工过程策划主责部门为()

A.项目部经理、总工、商务经理、相关人员

B.项目部商务经理、二级单位商务经理

C.二级单位科技部、项目经理、总工程师

D.二级单位商务部、投标部、拟任项目“铁三角”

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第4题
按照《招标投标法实施条例》,下列项目中,可以不进行招标的是()。

A.某利用专有技术生产的通信设备采购项目

B.某具有衡宇建筑施工总承包特级资质的开发商拟建的商品住宅小区项目

C.某工扫尾阶段发包人需要向原承包人增加的相邻标段遗留的200万元的工程项目

D.某通过招标方式选定的城市供水工程项目的投资人不具有相应建设能力的项目

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第5题
采用总承包一体化管理的项目,临时设施的实施和日常维护管理,专业公司提供专业工程师负责()

A.策划、设计

B.施工与技术管理

C.临时设施使用费、水电费用

D.商务配合

E.运维技术支持

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第6题
采用总承包一体化管理的项目,对装饰副经理说法正确的是()

A.在项目经理领导下对装饰工程质量、成本、进度进行控制、管理和监督

B.在项目经理领导下对安装工程质量进行控制、管理和监督

C.全面管理装饰工程

D.负责临时用电、用水策划、设计、施工与技术管理、商务配合、运维的技术支持

E.协助管理其它装饰专业分包单位

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第7题
采用总承包一体化管理的项目,对安装、智能副经理说法正确的是()

A.在项目经理领导下对装饰工程质量、成本、进度进行控制、管理和监督

B.在项目经理领导下对安装工程质量进行控制、管理和监督

C.全面管理装饰工程

D.负责临时用电、用水策划、设计、施工与技术管理、商务配合、运维的技术支持

E.协助管理其它装饰专业分包单位

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第8题
技术商务评分中,以下哪种评分标准不可设置()

A.某设备维护项目,设置售后服务要求投标人公司注册地须在项目所在地

B.某信息化运维项目,现用设备为HP品牌,设置同类项目业绩要求投标人提供的信息化运维类合同案例业绩必须包含了HP运维服务

C.某物业服务项目,设置同类项目业绩要求投标人具有烟草行业物业服务经验

D.某设备采购及安装项目,设置企业资质要求投标人具有设计施工总承包资质

E.某中烟项目采购预算521万元,设置企业实力要求投标人注册资金为500万元以上

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第9题
项目首次图纸预审会议前(),项目经理组织总承包、分包合同交底会、项目商务经理对项目全体管理人员进行总承包及分包合同内容、清单盈亏项分析交底,商务策划分工,项目总工对“双优化”策划思路交底

A.3天

B.一周

C.半月

D.一个月

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第10题
某建设单位投资新建办公楼,建筑面积8000m2,钢筋混凝土框架结构,地上八层,招标文件规定

背景资料

某建设单位投资新建办公楼,建筑面积8000m2,钢筋混凝土框架结构,地上八层,招标文件规定,本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标,A施工总承包单位中标,双方签订的工程总承包合同中约定:合同工期为10个月,质量目标为合格。

在合同履行过程中,发生了下列事件中:

事件一、A施工总承包单位中标后,按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。

事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中,与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈,约定将模板和脚手架费用计入承包总价,并签订了劳务分包合同。经建设单位同意,A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。

事件三、A施工总承包单位对工程中标造价进行分析,费用情况如下:分部分项工程费4800万元,措施项目费576万元,暂列金额222万元,风险费260万元,规费64万元,税金218万元。

事件四、A施工总承包单位按照风险管理要求,重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划,明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。

问题:

1、事件一中,A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责?除交钥匙方式外,工程总承包方式还有哪些?

2、事件二中,哪些分包行为属于违法分包,并分别说明理由。

3、事件三中,A施工总承包单位的中标造价是多少万元?措施项目费通常包括哪些费用?

4、事件四中,A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型?施工风险管理过程中包括哪些方面?

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