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更多“稳定和调动员工的综合激励手段一共有八种（）”相关的问题
第2题
在团队、培训管理管理方面（）
A.门店员工各岗位安排、人事变动（包括新员工转正、晋升、调动、辞退辞职等）、排班休假、考核评定等方面
B.团队士气激励及沟通协调管理
C.门店标准化服务，监督服务规范、工作纪律、仪容仪表管理
D.管理员工在岗培训:专业知识、销售技巧、操作流程,全面提升员工综合能力等
E.门店会议（早会及月会）管理
第4题
X理论相当于我国古代（）的“性恶论”，在这一理论指导下，形成的管理方式是以金钱激励为主要手段，对消极怠工严厉惩罚的控制管理，以权力或控制体系保护组织本身和引导员工
A.荀子
B.孟子
C.告子（告不害）
D.梁启超
第9题
关于销售人员薪酬体系的纯佣金制优点的正确描述是（）。
A.成本相对固定，却照样能鼓励竞争瓜分制
B.易于管理、调动，并使员工保持高昂的士气和忠诚度
C.销售指向非常明确，能激励销售人员努力工作单一佣金制
D.见效快
第10题
关于销售人员薪酬体系瓜分制的优点正确描述是（）。
A.销售指向非常明确，能激励销售人员努力工作单一佣金快递员
B.易于管理、调动，并使员工保持高昂的士气和忠诚度
C.成本相对固定，却照样能鼓励竞争瓜分制要素绩点法要素比较法看表
D.见效快
第11题
根据弗鲁姆（V.Vroom)的期望理论（Expectancy Theory)，员工激励力量的大小与目标效值有关，所以管理者制定的生
根据弗鲁姆(V.Vroom)的期望理论(Expectancy Theory)，员工激励力量的大小与目标效值有关，所以管理者制定的生产目标越高，越能调动员工的生产积极性。( )
