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[判断题]

《项目实施计划》是大项目部总经理在《项目策划书》框架下,满足《合同》要求,依据项目部《项目部责任书》和项目实施策划内容,在工程开工前完成《项目部实施计划》的编制,经企业批准后实施()

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第1题
在项目实施阶段,指导性施工进度计划增加效益等目标可用于企业或项目部为()施工进度计划。

A.辅助性

B.管理型

C.成本控制型

D.预测控制型

E.评估实施型

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第2题
中标后、开工前项目部首先要做的是()。

A.组织项目主要管理人员

B.编制实施的项目资金需要计划

C.编制实施的施工组织设计

D.组织项目施工劳动班组

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第3题
下列不是项目进度管理规范化要求的是()。

A.编制资源需求量计划

B.所有项目必须开展项目进度管理策划

C.项目部每周对进度实施情况进行检查

D.正确处理好资金与生产的关系

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第4题
成本管理系统化要求()。

A.编制项目成本策划书

B.项目部每月编制成本计划

C.项目部每月编制项目成本实施计划

D.项目资金管理实行收支两条线

E.对项目安全投入编制专项预算

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第5题
EPC工程总承包项目在具体的实施过程汇总,项目经理作为首要负责人,为了保证项目在整个实施过程中取得了较为满意的结果,以下属于具体措施的是()。

A.从项目整体的角度出发,制定项目进度计划,采取相关措施,严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等近外层关系,与政府、金融机构等远外层关系,项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理,组织各专业对设计方案进行讨论,择优选择既能满足设计要求,又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点

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第6题
周例会由()负责每周召开,对上周计划完成情况进行对比分析,对滞后工序进行纠偏,安排下周准备、实施、验收工作,协调分包需要项目部解决的问题

A.项目总工

B.项目生产经理

C.项目经理

D.商务经理

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第7题
EPC工程总承包项目中,项目经理作为保证项目取得较为满意的结果,所需采取的具体措施是()。

A.从项目整体的角度出发,制定项目进度计划,采取相关措施,严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等远外层关系,与政府、金融机构等近外层关系,项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理,组织各专业对设计方案进行讨论,择优选择既能满足设计要求,又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点

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第8题
工程退保验收中,需要参见部门()。

A.工程技术中心

B.营销客服中心

C.项目公司项目部

D.成本招采中心

E.项目公司总经理

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第9题
项目部根据公司策划成果需在开工()日内完成“项目工程质量管理计划”的编制及审批流程。

A.7

B.15

C.20

D.30

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第10题
在建设工程项目管理的程序中,若项目部解体,在保修期满前企业管理层应根据()的约定进行项目回访保修。

A.工程质量保修书

B.项目管理目标责任书

C.项目管理实施规则

D.项目管理目标负责书

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第11题
某项目在实施过程中发现材料成本发生了大的变化,现在项目部组织人员分析成本变化的原因,在分析过程中,首先应分析()对材料成本的影响。

A.单位材料消耗量

B. 材料损耗率

C. 工程量

D. 材料单价

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