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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

某公司只达成40%的全年业绩目标。销售部王经理,认为主要原因是目标太高,且团队不稳定、流失率高、培训部也没有做好人才的培养。从王经理的分析来看,他的主要问题在于()

A.没有自我反省,决心不够

B.目标设定不合理

C.没有做好部门协同

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A、没有自我反省,决心不够

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第1题
业绩目标的达成方法有哪些()

A.只累积资源目标即可

B.每个阶段给自己设置阶段性目标,努力达成

C.将自己的阶段目标细化到每天的工作量上

D.每个阶段给自己找一个标杆,并努力超越

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第2题
关于绩效考核的内容,以下说法不正确的是()

A.绩效考核需要针对目标达成情况逐项评分

B.绩效考核时员工围绕业绩及管理能力(仅管理者)两个维度提交工作总结(500字以内)并进行自评

C.对文化价值观的考核仍然按照北斗七星的参照体系进行评价,以通关制举例的方式自评+他评

D.在权重分配上,员工的业绩和文化价值观仍各占50%的权重;管理者的业绩、管理能力、文化价值观分别占40%、10%、50%的权重

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第3题
指标内季度超额提成平衡条件:半年、全年对应业务单位的总利润目标达成率大于等于60%,则可全部平衡补发缓发部分()
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第4题
业绩目标达成率考核多少分值()

A.40分

B.30分

C.35分

D.25分

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第5题
原则上新聘正式职级销售人员试用期不得低于 3 个月,3 个月后,达转正条件者可申请提前转正;如特别优秀者,在低于 3 个月期限内,累计保费达成全年职级保费的()可申请提前转正

A.30%

B.40%

C.50%

D.60%

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第6题
70+专业经理人关键行为:Professional挑战高目标:比对标竿设定与追求更高的业绩与管理目标;不断要求进步,坚持目标达成()
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第7题
某公司销售部经理被批评为“控制得太多,而领导得太少”。据此,你认为该经理在工作中存在的主要问题
最有可能是什么?______

A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心。

B.对销售目标任务的完成没有给予充分的关注。

C.事无巨细,过分亲力亲为,没有做好授权工作。

D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标。

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第8题
师傅职责有哪些()

A.人员-训练、激励员工

B.门店标准-以身作则,并与员工强调门店运营标准

C.业务结果-协助、辅助值班经理达成班次的目标

D.业绩达成-跟进每日营业额目标完成度

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第9题
SFA如何查看上月和本月的KPI目标以及达成()

A.登录- 基本指标页面查看

B.登录-业绩跟踪页面查看

C.登录-我的里面查看

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第10题
未达成业绩目标时我们应该怎样做()

A.及时复盘之前的工作量,找出问题并努力在以后的工作中避免

B.找师父或者圈经帮助自己找出未达成目标的原因,并根据实际情况制定下一个目标

C.调整好心态,努力达成下一个目标

D.目标达成不了也没有办法,下个月再说吧

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第11题
查询各阶段猪只存栏、死亡盈亏从()表中查询

A.经营业绩达成简报

B.养殖旬预测报表

C.猪场利润分析表

D.关键财务指标表

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