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更多“一个公司的文化并不总是与公司的发展目标和外部环境相互-致，也…”相关的问题
安全文化的发展划分为三个阶段：以（）为基础的安全；（）成为组织的一个目标；安全绩效总是持续改进的。
A.安全当局监督；运营业绩
B.规则与条例；安全绩效
C.规则与条例；工作效率
D.主管部门监督；经济效益
A．指出他工作的不足，告诉|他，目前的薪酬跟他的能力和贡献是匹配的
B．让他站在你的角度替你想想，部门不是不重视薪酬，但现在的目标是打仗，帮助他从领导的角度来思考问题
C．帮他拆解公司发展目标，提示他只要抓住机会凸显价值，你会为他争取机会
D．安慰他，跟他一起吐槽公|司，然后告诉他忍一忍，年底帮他争取加薪
A.人工生殖技术创造的试管婴儿，由于种种原因，永远不可能有自然孕育的后代完美
B.人类在创造生命时，如果掌握了温度与温度变化的周期，控制好各种标记程序，就能使胚胎发育正常
C.受人类自身能力的局限和对自然了解的限制，人类只能一点一滴、一个层面一个层面地探索和模仿自然，而这种探索将是长期的，无止境的
D.虽然人类从模仿获得的发现和发明并不总是成功，但是人类却是在对自然的模仿与探索中一步步向前发展
A.僵化的KPI不适合高速发展且目标难以精准锚定的创新型组织，不能满足创业公司设定挑战性目标的需求
B.创新型业务目标设定无法精准,且一旦对目标进行考核，就会陷入目标达成结果与激励直接挂钩的痛点，无法驱动员工设定高目标
C.以OKR设定的挑战性目标作为一个靶子，修炼一套实现目标的策略打法，提炼升华打法，并复制用以实现更加长远的目标，对公司做出长期贡献
D.目标是不可量化的，无法衡量目标达成情况，因此将目标管理和绩效考核解耦
A.公司层面信息技术控制情况会影响信息技术一般控制和信息技术应用控制的部署和落实
B.公司层面信息技术控制是公司信息技术整体控制环境，决定了信息技术一般控制和信息技术应用控制的风险基调
C.注册会计师会首先执行配套的公司层面信息技术控制审计，并基于此识别信息技术一般控制和应用控制的主要风险点和审计重点
D.信息技术一般控制和应用控制分别有各自的控制目标，一般控制的有效与否并不影响应用控制的有效性
A.目标职位的目前V.S.未来职务需求
B.目前组织团队的多元性
C.求职者的薪资和目标职位级别与薪资预算
D.求职者对公司、部门、组织团队和文化的适合度
E.背景调查（可以从客户、同行、朋友、同时处核查，加以客观地分析和参考）
