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[单选题]
项目应按()召开“四优化”动态管控分析与纠偏会，过程中可随时新增策划内容，但所有立项与分解实施均应保留，做好标色管理，不得应无法实施而自行删除内容。
A.年度
B.半年
C.季度
D.月
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A.从工程造价的角度出发，在项目前期和项目设计阶段做大投资，在项目实施阶段指导设计优化、节约投资，从而确保投资收益最大化
B.从技术和造价的角度为工程项目的投资决策提供可行性、经济性和前瞻性的参考
C.从技术和造价的角度为工程项目的投资管控提供科学性、准确性和合理性的分析
D.从法律法规和工程造价的角度为工程项目的实施提供合规性、准确性和合理性的依据
E.项目实施期间收回资本金投入，确保项目成本最低
A.负责贯彻落实招标（采购）工作法律法规，对招标（采购）活动进行指导，开展招标项目的备案和管理，以及招标方式变更的申报
B.牵头负责公司管控体系建设，梳理公司与子公司管控条线、流转节点、职责界面及制度依据，查找管控与流程漏洞并推动改进完善
C.负责公司风险管理工作，制订公司风险管理制度体系，指导子公司开展风险管理工作，建立公司风险管理报告制度，并根据要求向公司董事会和上级单位报告
D.对公司新产品新业务、非常规经营事项等业务召开风控委会议，进行风险评估，提出相关意见和建议
A.热⽔箱应加盖板，防⽌受空⽓中尘⼟、杂物污染，并避免热⽓四溢
B.热⽔箱应设引出室外的通⽓管，避免热⽓溢在室内
C.热⽔箱应设与排⽔管道直接连接的溢流管和泄⽔管
D.热⽔箱溢流⽔位超出冷⽔补⽔箱的⽔位⾼度，应按热⽔膨胀量计算
B.与客户及客户经理及时沟通，了解其对交付服务的问题与建议，提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控
C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口，与集团或其他省交付经理进行对接，支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理，无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目
D.客户欠费的统一管理
A.工程造价+法律咨询
B.工程造价+设计优化
C.工程造价+品牌策划
D.工程造价+纠纷调解
E.工程造价+跟踪审计
A.事件
B.事故
C.故障
D.苗头
