想让微信头像更好地展示自己,需要做到()
A.图像必须是清晰的
B.图片背景要尽量干净,元素过多会导致头像主体失焦
C.头像识别度要高,背景色和头像要有明显的色彩对比
D.主体和背景的比例要合适,人物不能太小
E.图片要适当裁剪,不要压缩、变形
E、图片要适当裁剪,不要压缩、变形
A.图像必须是清晰的
B.图片背景要尽量干净,元素过多会导致头像主体失焦
C.头像识别度要高,背景色和头像要有明显的色彩对比
D.主体和背景的比例要合适,人物不能太小
E.图片要适当裁剪,不要压缩、变形
E、图片要适当裁剪,不要压缩、变形
A.不加,不符合常理,对方大公司高管和你素不相识,平白无故送你大礼,一定是陷阱
B.不加,来路不明,可能是设套诈骗、犯罪的坏人
C.加他/她微信,自想本人为高素质高智商的大学生不可能被骗,依对方要求将自己的照片和个人信息告知对方,以博得对方好感后,为以后工作、借贷提供便利
D.立即加微信,机不可失时不再来,并向对方高息借贷1万用以买限量版玫瑰金苹果手机,日后本人再节衣缩食、到处借钱还钱就是了
A.店铺产品更好的展示
B.店铺产品更好的营销
C.店铺装修更有吸引力
D.店铺更加丰富美观
A.不需进一步核实,直接通过手机银行向该账户转18万元
B.查看该微信号历史朋友圈确认身份
C.要求对方发语音,或者视频电话确认其身份
A.冒用您关注已久的YY 直播平台主播头像和昵称,加你好友,称充值满1000元送500个Y 币;不要轻信网络主播等所谓的熟人,不贪小利,绝不转账
B.盗取QQ 或微信,或冒用好友头像和昵称,称学校需要缴纳培训费;与熟人电话取得联系,确认事项和对方银行账户信息
C.盗取QQ 或微信,或冒用好友头像和昵称,称手上就医急需钱周转;与熟人电话取得联系,确认事项和对方银行账户信息
A.开通WPS的会员功能以后,完成PDF文件的文字识别功能
B.从微博上看到一起群体性事件,未经核实第一时间转发并评论
C.未经好友同意,从好友的朋友圈获取其真人照片作为自己微信头像
D.通过特殊工具,免费获取到网上的付费文章,并修改发布
创业初期,人手少,胡经理和员工不分彼此,大家也没有分工,一个人顶几个人用,拉项目,与工程队谈判,监督工程进展,谁在谁干,大家不分昼夜,不计较报酬,有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和,十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度,大家工作热情高涨,公司因此得到快速发展。然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大之后,胡经理在管理工作不时感觉到不如以前得心应手了。
首先,让胡经理感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”,他们自恃劳苦功高,对后来加入公司的员工,不管现在公司职位高低,一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫,不听从主管人员的安排。这种散漫作风很快在公司内部蔓延开来,对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次,胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅,大家谁也不愿意承担责任,一遇到事情就来向他汇报,但也仅仅是遇事汇报,很少有解决问题的建议,结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动,似乎就要“停摆”。另外,胡经理还感到,公司内部质量意识开始淡化,对工程项目的管理大不如从前,客户的抱怨也正逐渐增多。上述感觉令胡经理焦急万分,他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢?胡经理想抓纪律,想把“元老”们请出公司,想改变公司激励系统……他想到了许多,觉得有许多事情要做,但一时又不知道从何处入手,因为胡经理本人和其他“元老”们一样,自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干,并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事,加上他自己也没有系统地学习管理知识,实际管理经验也欠丰富。出于无奈,他请来了管理顾问,并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题。顾问在做了多方面调研之后,首先与胡经理一道分析了公司这些年取得成功和现在遇到困难的原因。归纳起来,促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有:
⑴人数少,组织结构简单,行政效率高;
⑵公司经营管理工作富有弹性,能适应市场的快速变化;
⑶胡经理熟悉每个员工的特点,容易做到知人善任,人尽其才;
⑷胡经理对公司的经营活动能够及时了解,并快速做决策。
对于鼎立建筑公司目前出现问题的原因,管理顾问归纳为:
⑴公司规模扩大,但管理工作没有及时地跟进;
⑵胡经理需要处理的事务多,对“元老”们疏于管理;
⑶公司的开销增大,资源运用效率下降。
对管理顾问的以上分析和判断,胡经理表示赞同,并急不可耐地询问解决问题的“药方”。
问题:这时就请你代替这位管理顾问向胡经理提出具体可行的改进建议。
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