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第4题
月度(或季度)供应筹划编制后来，供应部门召开材料平衡会议，向用料单位阐明筹划材料资源到货和各单位需用的总状况，同步阐明施工进度及工程性质，这种方式被称为（）。
A.会议平衡
B.重点工程专项平衡
C.竣工前的平衡
D.与建设单位协作配合搞好平衡
第5题
（）是指各单位围绕公司总体战略和经营目标，组织所属机构对其面临全部风险进行评估，确定本单位风险的重要程度和管理优先顺序。
A.全面风险评估
B.专项风险评估
C.全面风险应对
D.全面风险报告
第7题
专题会议是由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持或参加的，为解决工程监理过程中的工程专项问题而()召开的会议。
A.定期主持召开
B.每月组织召开一次
C.按建设单位要求组织
D.不定期
第8题
配网项目安委会原则上（）以县为单位发文成立一次，将各批次项目纳入安委会管理范畴。按月度定期组织召开安委会会议，或根据项目风险管控需要召开专项安委会会议。
A.每周
B.每月
C.每季度
D.每年
第9题
至上公司的销售部门和技术部门员工经常进行交流，以了解对方团队的目标和计划，两个团队相处融洽。团队之间融洽相处的方法不正确的是（）。
A.组织全体团队的交流会
B.互派代表参加对方召开的一些会议
C.相互协调目标和计划
D.项目计划是一个团队的内部机密，不能让其他团队知道
第10题
针对重大会议的保障，下列哪些是需要在会议召开前完成的措施()。
A.需对会议场所附近的公共排水管线进行全面的排查，对设施结构与运行薄弱部位加强养护与检查。在排查中发现的问题，要在会前及时解决，如不能根本解决，须采取有效的防控措施，避免设施安全事故的发生。
B.污水厂、再生水厂及污泥厂等处置厂站，会前完成设施和设备的全面检测，确保会议期间安全运行、出水水质合格。
C.各单位结合设施设备运行状况，储备足够的备品备件，并提前组织相应的抢险备勤队伍，保障会议期间可以有效应对各类突发设施运行事件的发生。
D.各单位应做好备勤值守和各类保障信息的报送工作。其中重点加强设施巡查与监控，避免借助排水设施发生恐怖事件。
第11题
为规范各单位绩效考核激励与日常奖罚，组织各单位按季度梳理考核结果，识别各单位存在的负激励不合理、不合规、沟通不到位等情况，推动问题的改善，避免出现“以罚代管”，引导、鼓励员工着眼于业绩目标高效达成（）
