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[单选题]
有一个短期项目范围狭窄,需要大量技术专家。适用于此项目的组织结构为()。
A.职能结构
B.平衡距阵
C.职能矩阵
D.项目矩阵
E.项目
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A.职能结构
B.平衡距阵
C.职能矩阵
D.项目矩阵
E.项目
A.组织结构图和职位描述
B.人际交往
C.组织理论
D.专家判断
A.头脑风暴
B.专家判断
C.六西格玛技术
D.预测
A.学生将其毕业设计在答辩前送交图书馆供公众阅览,但一直无人阅览
B.一个大型技术项目研制开发过程中,有上千人参与,除了主要技术人员外,大多数只是一些辅助人员,但参与该项目的所有人都对这一技术了如指掌
C.研究所的一项研究成果面世之前,专门召开了一次专家咨询会,但未要求各位专家保密
D.某教授将一项自己的发明创造的内容在课堂教学中向学生进行了讲授
A.范围分析
B.专家判断
C.排列活动顺序
D.项目进度安排
A.延期20.65天
B.延期29.05天
C.延期77天
D.延期84.23天
A.卓越:总是展现此行为特征
B.优秀:经常展现此行为特征
C.合格:有时展现此行为特征
D.需改进:偶尔展现此行为特征
E.不合格:几乎不展现此行为特征
A.帕累托图和因果分析
B.趋势图和偏差分析
C.集成测试和根本原因分析
D.统计抽样和转移风险
A.与客户开会以确定获得资金所需的最小范围
B.审查成本估算以降低项目风险
C.要求释放管理储备金以支付额外资金
D.更新风险登记册以记录资金缺乏情况