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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

甲方投诉,要求文案设计视频换人对接时,项目经理应该怎么做()

A.直接按照客户的需求更换人选

B.直接拒绝客户,不做更换

C.通知对应的文案设计人员,让其推荐一位同事替代

D.跟客户非正式沟通,分析原因后解决

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D、跟客户非正式沟通,分析原因后解决

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第1题
甲方说海报丑,没有感觉,再做几版看看,运营应该怎么做()

A.再设计几版海报出来

B.请甲方说清楚哪里不满意

C.和甲方说我们已经尽力了,不能再做调整

D.为满足甲方需求,更换设计人员,再设计一版出来让甲方参考

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第2题
在开始一个新项目时,项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同,该项目在工作完成之前将不会获得大量资金,将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做()

A.与客户开会以确定获得资金所需的最小范围

B.审查成本估算以降低项目风险

C.要求释放管理储备金以支付额外资金

D.更新风险登记册以记录资金缺乏情况

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第3题
在项目结束时,客户认为最终验收不完整,产品功能没有满足客户的需求,客户要求在产品上添加新的功能。在这种情况下,项目经理应该怎么做()

A.审查合同

B.检查范围基准

C.记录变更请求

D.实施纠正措施

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第4题
一个提供数据中心服务的项目完成 50%。客户要求移动一些可交付成果里程碑,来适应新的优先级。项目经理应该怎么做()

A.评估变更,并在如果没有对成本或进度产生影响时继续

B.记录变更请求,并提交给委员会批准

C.按照变更管理计划行事

D.评估变更,并在如果没有对风险或质量产生影响时继续

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第5题
客户问到我们不清楚的问题,或者专业度非常高的情况时,应该怎么做()

A.直接随意回答

B.寻求项目负责人的帮助

C.在甲方大群里问就行了

D.告诉业主:不知道

E.沉默不语

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第6题
甲方要求讲标/培训视频制作怎么办()

A.立马按照要求制作视频

B.直接拒绝

C.先评估人力再报价沟通

D.先按照自己的理解与客户沟通报价

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第7题
如广发银行客户提出要求,银行或银行客户可将电话直接诉至迅销负责处理投诉的专业部门,且迅销须安排于4小时内给予电话回访,回访后()个小时内解决甲方客户提出的需求

A.0.5

B.1

C.2

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第8题
一位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目,发起人要求新项目经理制定质量管理计划,项目经理应该怎么做()

A.向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划,并在选择适当的标准时寻求指导

B.与客户开会收集需求

C.要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本

D.提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造

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第9题
项目成交了,该如何对接客户要求()

A.了解客户基本需求,然后给到编导

B.建立讨论组,编导和客户直接对接所有要求

C.问来参考样片直接给到编导策划

D.只要付钱了,之后的事都是创作人员的职责了

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第10题
项目经理审查项目需求并与主题专家面谈,规划项目时很明确,并非所有需求都能满足,项目经理下一步应该怎么做()

A.与关键相关方确定将满足哪些需求

B.根据专家判断评价并排列需求的优先顺序

C.为每个方案制定详细的计划

D.要求项目团队协助

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