没有把工作分析阶段性成果和最终成果及时反馈给员工的情况出现在()。
A.分析和编写时期
B.试用和调整时期
C.正式运用时期
D.持续改进时期
A.分析和编写时期
B.试用和调整时期
C.正式运用时期
D.持续改进时期
A.等级1:能够对员工工作给予比较具体的指导,在提出要求和目标的同时也能够提供明确、具体的参数和标准
B.等级2:能够系统、明确地分配日常工作和任务,并能适时检查员工对工作目标的理解
C.等级3:在分配工作和从别人那里接受工作时坚定而自信,对不合理的要求敢于说不
D.等级4:能够建立明确、可测量的绩效标准,能够给予员工完成常规任务的空间,不乱加干涉
E.等级5:能够依据绩效标准监督检查员工的工作进度、绩效,并能够将成果和存在的问题及时反馈给员工;纠正员工绩效问题时,行动明确,立场坚定,并能够制定出可行的绩效提升计划
A.识别项目的主要组成部分
B.证实分解的正确性
C.建立项目组织结构
D.识别每一可交付成果的组成单元
E.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期
A.财务部门定期向各部门交流和通报财务状况、经营成果、预算执行情况等,还定期将应收账款情况反馈给销售(信用)部门和清欠办公室
B.生产部门应该与销售部门定期沟通,以确保生产出的产品不至于积压或者生产不至于满足不了市场的需求
C.采购部门、下属单位采购部门定期组织与其他业务部门就采购需求、价格信息、采购经验等方面进行沟通与交流
D.公司管理层定期或不定期召开各种会议,及时与相关职能部门领导、下属单位负责人就生产、运营等情况进行沟通、交流
E.管理层必须让董事会了解最新的业绩、发展、风险、主要行动以及其他任何相关的事项或情形
A.通过观看央视节目《经典咏流传》,让我更加热爱祖国的优秀传统文化
B.滨州市创建全国文明城市活动,在全体市民的共同努力下,已经阶段性取得了成果
C.大量事实表明,领先科技出现在哪里,高端人才流向哪里,发展的制高点和经济的竞力就转向哪里
D.绿色发展是构建高质量现代化经济体系必然要求,是能否解决污染问题的根本之策
A.工作能力目标、工作成果目标
B.经济目标、职务目标
C.学习目标
D.工作环境目标
A.熬夜把阶段性工作成果和出现的问题进行全面总结,准备好汇报
B.把现有的数据汇总一下,在表格中呈现,到时对着表格汇报情况
C.询问他们想知道和沟通哪些方面,再进行相应的准备
A.在项目策划和决策阶段,项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果
B.项目准备阶段产生的可交付成果包括:初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等
C.在项目实施阶段,承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果;整个项目的交付使用,则是承包商最终的工作成果
D.项目总结阶段的可交付成果,主要是项目自评报告和后评价报告
A.积极面对工作,即使不是自己的责任也不推诿
B.工作中面对问题和困难时,及时求助,主动寻找解决方法
C.在阶段性工作中达成客户和公司都满意的成果
D.尊重他人,随时随地维护丽减美瘦吧的形象