工程项目管理的职能中,()是各类职能的动力和灵魂。A计划职能B决策职能C监督职能D指挥职能
工程项目管理的职能中,()是各类职能的动力和灵魂。
A计划职能
B决策职能
C监督职能
D指挥职能
工程项目管理的职能中,()是各类职能的动力和灵魂。
A计划职能
B决策职能
C监督职能
D指挥职能
A.事业部领导班子是事业部日常经营管理的决策机构
B.全面风险管理工作小组是板块全面风险管理工作的领导机构,负责板块全面风险管理体系建设及运行
C.全面风险管理工作小组下设办公室,负责事业部全面风险管理体系的建设与运行监督,参与研究解决各类重大风险问题等
D.职能部室负责各企业全面风险管理体系的实施
A.建设工程项目的全面质量管理指的是项目总承包方进行的工程项目质量管理的总称
B.PDCA 循环是建立质量管理体系和进行质量管理唯一的方法论
C.PDCA 循环中,实施的职能在于制定实现质量目标的行动方案
D.开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法,将组织的质量总目标逐级进行分解,使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系
A.注册会计师在进行风险评估时,如果认为被审计单位控制环境薄弱,则很难认定某一流程的控制是有效的
B.有效的控制环境能为注册会计师相信在以前年度和期中所测试的控制将继续有效运行提供一定基础
C.良好的控制环境本身就能够防止或发现并纠正各类交易、账户余额和披露认定层次的重大错报
D.控制环境包括治理职能和管理职能,以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施
A.明确政府对公立医院的举办职能
B.明确政府对医院的监管职能
C.落实公立医院经营管理自主权
D.加强社会监督和行业自律
E.推动各级各类医院管理规范化
A.事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来,从而提高生产效率
B.职能制结构有利于强化专业管理
C.行政层级式的组织稳定性较差
D.矩阵组织形式的稳定性较差
A.在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B.项目式管理组织项目层次简单,决策速度快捷
C.一般地,小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D.复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
组织作为管理的一项重要职能,其含义的目的是()。
A.处理好工程费用与工程质量之间的关系
B.处理好工程项目各部门之间的关系
C.处理好人与人、人与事、人与物之间的关系
D.处理好业主与承包商、咨询工程师之间的关系