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[主观题]

案例:KT公司是一家著名的外资企业,员工的待遇不错,但很多员工都反映工作太忙了,压力太大了。有一天,年仅35岁的员工小邓突然昏倒在地,被送到医院后,医院诊断其为肝癌晚期。经过几十天的努力,先进的医疗技术并没有挽留住小邓的生命。小邓的家人悲痛欲绝,联想到小邓在KT公司工作期间,经常加班加点工作,身体出现种种不适症状时,也因工作繁忙没有时间去进行进一步的检查和治疗。于是,家属认定小邓属于“过劳死”,应认定为工伤(KT公司已为全体职工参加了工伤保险);而KT公司的态度也非常坚决,认小邓为的死亡完全是由于自身疾病所致,与公司无关。请仔细阅读本案例,回答1—2题(1)从法律角度来说,KT公司认为小邓死亡不能认定为工伤,是否合理()。A、合理B、不合理C、判定条件不充分,无法判定(2)如果小邓被认定为工伤,并且KT公司已为小邓缴纳了社会保险费,KT公司需要额外支出以下哪几项费用()。A、全部工伤医疗费B、一次性工亡补助金C、丧葬补助金D、供养亲属抚恤金E、生活护理费F、伤残津贴G、辅助器具配置费H、劳动能力鉴定费I、小邓医疗期工资J、伤残补助金

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第1题
知行公司是一家教育培训公司,主要通过在线直播提供学历提升课程。市场上竞争对手众多,竞争激烈,为了提升公司的持续竞争优势,推行一系列的变革。公司通过鼓励员工积极主动参与、将变革的内容与全体员工进行充分沟通的方式,确保了变革顺利进行。根据案例表述,知行公司克服变革阻力的策略属于()

A.变革的阶段

B.变革的范围

C.变革的管理方式

D.变革的节奏

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第2题
双胞胎是一家倡导简单做事、简单做人的公司,以下属于简单文化的案例是?()

A.某猪场生物安全员发现和自己关系要好的朋友进入生产区不洗澡,果断制止;

B.市场部两位员工因为一个问题意见不一致,公然在办公室内展开激烈的争论,严重打扰到其他同事工作。

C.中午,一名实习生在大厅里刷抖音视频,并哈哈大笑,此时其他同事都爬在自己的座位上安静的休息。

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第3题
案例:万泰公司是一家机械制造公司,在业界也小有名气。有一天,当地劳动保障监察大队的执法人员突然来到公司,称有二十几名员工到劳动部门投诉,要求支付加班费。公司经了解,认为这二十几名员工都在产品设计部工作,产品设计工作本来就具有特殊性,需要经常加班加点,公司也考虑到了这个情况,所以在和他们签订劳动合同时,工作时间写的就是不定时工作制。为了补偿这些员工,产品设计部整体的薪资水平比别的部门要高出很多,平常也没有听到产品设计部的员工有任何抱怨。

根据员工们的计算,公司需要支付很大一笔钱作为加班费,为此公司觉得难以接受,认为这些员工在无理取闹。这些员工对公司的态度很不满,于是集体向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。由于产品 设计部是公司的核心部门,事态进一步扩大,在业界引起了不小的震动。

请仔细阅读本案例,回答下列问题。

(1)万泰公司是否应该支付这笔加班费()。

A、应该

B、不应该

C、判定条件不充分,无法判定

(2)劳动合同的期限可以分为几种()。

A、1种

B、2种

C、3种

D、4种

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第4题
:下列情形中,不属于劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同的是()。

A.深圳某个体服装生产企业非法延长劳动工作时间,为防止职工早退,企业将生产车间大门紧锁,员工进出必须由保安人员审查同意

B.刘某与一家外资企业在劳动合同中约定工资支付方式为按月支付,后该外资企业以资金周转困难为由,停发刘某三个月工资,声称三个月后连本带息补发

C.张某与某建筑工程队签订劳动合同后,在试用期内感觉体力不支,萌生辞职念头

D.魏某因工负伤,治疗期满伤愈,出院后欲到一家工作条件较好的单位工作

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第5题
F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦,不怕累,从到晚拼命干。公司发展迅速,几年之后,员工由原来的十几4人发展到几百人,业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元。企业大了,人也多了,但公司领导明显感觉到,大家的工作积极性越来越低,也越来计较报酬。新的薪酬制度推行以后,其效果立竿见影,F公司快就吸引了一大批有才华有能力的人,所有的员工都很满意,工作十分努力,工作热情高涨,公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久,员工的旧病复发,又逐渐地恢复到以前懒洋洋、慢吞吞的状态。公司的高薪没有换来员工持续的高效率,公司领导陷入两难的困境,既苦恼又彷徨,问题的症结到底在哪儿呢?请根据本案例,回答以下问题;

问题一、该公司应采过取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进?

问题二、为了持续保持公司员工旺盛的斗志,应当采取哪些配套的激励措施?

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第6题
丰田汽车公司是一家世界著名的汽车制造公司,该公司总部位于()。

A.北九州工业区

B.名古屋工业区

C.阪神工业区

D.濑户内海工业区

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第7题
甲骨文公司此次对Sun的收购,将在一定程度上改变IT业的现有 ______,因为该交易意味着一家 ______的软件公司与一家高端计算机公司实现了完美的 ______。填入划横线部分最恰当的一项是:

A.局势 一流 合作

B.局面流行 融合

C.状态 著名 结合

D.格局一流 结合

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第8题
某寿险公司聘请了一家国际著名人力资源顾问公司来帮助本企业改善对员工的激励,该顾问公司经过调查之后指出,在这家寿险公司中,目前主要存在以下两个方面的问题:第一,公司根本不了解员工在组织中工作时,到底希望从组织得到什么,结果导致激励手段单一,激励效果比较差;第二,对知识型员工的管理缺乏深刻的认识,不了解如何管理和激励这种新型员工。第三,公司中一部分老员工的收入已经很高了,但是企业仍然单纯依靠经济手段来对他们进行激励,仅仅因为这种手段在过去非常有效。

1、哪些理论有助于理解该公司中存在的上述第一个方面的问题()。

①马斯洛的需要层次论②赫兹伯格的激励-保健因素理论③大卫·麦克利兰的需要理论④强化理论

A、①②③B.②④C.③④D.①②③④

2、该公司需要认识到,相对于传统的体力型劳动者而言,知识型员工对()更为重视。

A、奖金B、个人成长和职业发展C、行政级别D、工资收入

3、该公司在对员工进行激励时,需要注意:()。

A、对奖励激励采取保密的方式,以避免员工之间的相互攀比B、在参与激励的同时辅以晋升激励C、对于基层员工应当主要以参与激励为主D、即使是对同一个人,在不同的时期也应当采用不同的激励方式

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第9题
中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高,中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务,取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看,中科公司采取的策略是()。

A.风险规避

B.风险转换

C.风险转移

D.风险补偿

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第10题
甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来,面对各类新型照相设备的兴起,该公司业务转型迟缓,目前出现巨额亏损,濒临破产。甲公司遭遇的风险属于()。

A.产业风险

B.财务风险

C.技术风险

D.战略风险

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第11题
小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。去年,公司从外部引进了一名人力資源总监,至此公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来,公司中的大多员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具休要求。在去年年终考时,小王的上司要同他谈话,小王很是不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比“内向”的人,除了工作上的问文,他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中,上司对小王的表现总体上来讲是肯定的,同时,指出了他在工作中需。要改善的地方。小王。也同意此看法“他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的,离开他上司办公室时小王感觉不错但是,当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时,小王感到非常震惊,并且难以置信,书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西,而他的成績、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点”不可理喻“。小王从公司公布的”绩效考效规则“上知道,书面考评报告是要长期存档的,这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。请您结合本案例回答下列问题:

问题一、绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用?人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作?

问题二、经过绩效面谈后刁、王感到不安和苦恼,导致这样的结果其原因何在?

问题三、怎样做才克服这问题的产生?

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