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[单选题]

项目组合管理在任务执行阶段的活动内容是()。

A.项目组合定义

B.资源平衡

C.任务关联分析

D.任务资源分配

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第1题
项目组合管理在任务执行阶段的活动内容是()。

A.任务组合评估

B.组成单元选择

C.任务优先级确定

D.组合调整

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第2题
在护理程序中,指导护理活动的思想核心是()

A.已执行医嘱为中心

B.已护理的服务对象为中心

C.已完成的护理工作内容为中心

D.已维护医务人员的利益为中心

E.已医院管理的重点任务为中心

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第3题
在护理程序中,指导护理活动的思想核心是()。

A.以完成的护理工作内容为中心

B.以医院管理的重点任务为中心

C.以维护医护人员的利益为中心

D.以执行医嘱为中心

E.以护理的效劳对象为中心

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第4题
安全管理评价应明确在建设管理单位或监理项目部组织下,项目安全管理评价活动开展的阶段、内容、流程及问题处理等方面的具体内容。()
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第5题
项目组合管理活动中,对任务间的关联种类可分为()。
项目组合管理活动中,对任务间的关联种类可分为()。

A、分享共同的资源

B、任务完成时间相同

C、任务类型属于同一业务范围

D、适用于同样的管理方式

E、支持同一战略

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第6题
一个团队成员不能够参加一次项目评审会,项目经理用电话与该名团队成员确认项目符合进度和预算,团队成员应查阅下列哪一份计划来确定下一步要执行什么任务()

A.活动管理计划

B.任务管理计划

C.项目进度计划

D.项目章程

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第7题
管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。决策层是指()。A.直接调动和安排

管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。决策层是指()。

A.直接调动和安排项目活动的阶层

B.且管理目标与计划的制定者阶层

C.组织落实项目计划的阶层

D.从事和完成具体项目任务的阶层

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第8题
一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目,项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反,发起人将该任务分配给另一名团队成员,若要重新确定控制权,项目经理下一步应该做什么?

A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指示,将任务委托给团队成员

C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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第9题
投资项目建设实施阶段的总结评价内容包括()。

A.合同执行的分析评价

B.项目实施状况的小结

C.工程实施及管理评价

D.项目资金使用的分析评价

E.项目竣工评价

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第10题
在项目执行阶段为特定任务分配资源时,项目经理应该参考下列那一项()

A.工作分解结构

B.资源日历

C.资源分解结构

D.任务分解结构

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第11题
新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项目经理了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下面哪一项计划中的活动()

A.范围管理计划

B.变更管理计划

C.配置管理计划

D.需求管理计划

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