题目内容
（请给出正确答案）
A.项目的信息管理的目的旨在为项目建设的增值服务
B.各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作
C.信息管理的核心手段是基于互联网的信息收集平台
D.我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理
答案
C、信息管理的核心手段是基于互联网的信息收集平台
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“下列关于项目信息管理的说法中，错误的是（）”相关的问题
A.目前我国工程项目信息管理中，信息孤岛现象依旧普遍存在
B.信息传递过程中的漏斗效应，表现为信息量由上至下逐渐衰减的趋势
C.实行项目信息化管理，能够使项目建设过程中的管理活动透明化、规范化
D.近外层关系不存在合同关系，处理没有定式、协调困难，应按有关法律、法规及社会道德准则处理，并由专人负责
A.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施
B.落实施工方案,在发生问题时,能适时调整工作之间的逻辑关系,加快实施进度属于技术措施
C.主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施
D.建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施
E.落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施
A.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施
B.建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施
C.主要有组织措施，技术措施，合同措施，经济措施和管理措施
D.落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度属于技术措施
E.落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施
A.“应收账款”项目应根据“应收账款”的期末余额填列
B.“应付利润”项目应根据“应付利润”科目的期末余额填列
C.“货币资金”项目应根据“银行存款”科目的期末余额填列
D.“应收账款”应根据“应收账款”的期末余额填列
A.绩效管理完全是人力资源管理部门的工作
B.团队领导也需要参与到团队的绩效管理中去
C.绩效管理项目不需要高层管理者的参与
D.全部错误
A.项目经理是建筑企业法人代表在项目上的全权委托代理人;
B.项目经理是协调各方面关系，使之相互协作、配合的桥梁和纽带;
C.项目经理对项目实施控制，项目经理部是各种信息的集散中心;
D.项目经理是项目中责、权、利的客体。
A.当工程设计图纸有重大修改时应及时修改施工组织设计
B.经修改或补充的施工组织设计应由建设单位审批后实施
C.项目施工前应进行施工组织设计逐级交底
D.项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查分析并适时调整
A.资本成本是投资项目的内含报酬率
B.资本成本是投资项目的必要报酬率
C.资本成本是投资项目的机会成本
D.资本成本是投资项目的取舍率
A.新能源发展前景看好，但目前无法取代传统能源
B.从全世界来看，目前新能源对低碳经济的贡献率低于能效项目
C.在中国，发展新能源是发展低碳经济的最有效的途径
D.目前大规模地开发新能源项目，有可能造成资源浪费
A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种，多部门配合的项目
B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
D.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
A.投标有效期应当在招标文件中载明
B.投标有效期由招标人和投标人共同约定
C.投标保证金不得超过招标项目估算价的2%
D.投标保证金有效期应当与投标有效期一致
