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[多选题]

资产重组是公司为长期发展战略的需要而进行的调整,具体可以包括:（)。

A.资产与负债重组

B.组织机构重组

C.产品与市场业务重组

D.人员重组

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第1题

带领企业扭亏的领导者明白，解决问题需要各个部门的通力合作。之所以要这样做，不仅因为合作项目能够带来创新，还因为改变公司的发展机制需要大家共同致力于新的行动路线。如果所有部门各自为政、令出多门的话，就无法改变公司的发展机制了。而且，在进行积极有效的对话、重新整合企业资源的时候，就有可能制定出新的发展战略。本段文字主要支持了这样一个观点，即()。

A.各部门的合作有助于企业扭转亏损局面

B.合作对于企业创新具有至关重要的作用

C.各部门的合作有助于企业制定新的发展战略

D.企业扭亏需要制定新的发展战略

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第2题

以下对股份有限公司的弱点的说法中，不适当的一项是()。

A.所有权与经营权统一，委托代理关系简单

B.公司开设和歇业的法定程序复杂，有碍于公司资产重组与破产

C.公司经营财务状况向社会公开，难以保守商业秘密

D.股东为谋取个人利益而买卖股票，缺乏对企业长远的关心，股价的波动不能构成经营者决策的基本依据

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第3题

2×20年6月30日A公司向B公司股东定向增发1000万股普通股（每股面值为1元，市价2元），对B公司进行合并，并于当日取得B公司60%的股权。2×20年6月30日，B公司可辨认净资产的账面价值为3000万元（包含股本2000万元，资本公积500万元，盈余公积100万元，未分配利润400万元），有一项原材料增值1000万元。假定此合并为非同一控制下的企业合并，则2×20年6月30日，A公司编制合并财务报表时需要编制的调整和抵销分录有（）。

A.借：股本 2000 资本公积500 盈余公积100 未分配利润400 商誉200 贷：长期股权投资2000 少数股东权益1200

B.借：股本 2000 资本公积1500 盈余公积100 未分配利润400 贷：长期股权投资2000 少数股东权益1600 营业外收入400

C.借：原材料1000 贷：资本公积1000

D.借：存货1000 贷：资本公积1000

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第4题

案例材料：A公司是一家上市公司，主营业务是研发生产机器人等智能产品，公司产品具有较高的市场

占有率，营业收入和利润逐年上升。公司将每年净利润的40%分配给股东。根据公司发展需要，2019年拟筹集长期资本10000万元，财务经理提出的筹资方案，包括三种筹资方式：(1)公司2018年预计可获净利润6000万元，按照目前的股利分配政策，可以使用的留存收益为3600万元;(2)公司目前负债水平远远低于行业平均水平，能够从银行取得4000万元的长期借款，借款年利率为8%;(3)公司可以通过增发普通股的方式筹集资本2400万元。总经理认为银行贷款需要支付利息，资本成本较高，而留存收益没有成本，公司本年可以不发放现金股利，将预计可获得的净利润6000万元全部用于公司发展，可以减少2400万元的银行借款。结合案例材料，回答下列问题：(1)财务经理提出的筹资方案中包含了哪三种筹资方式？(2)总经理对银行贷款和留存收益成本的认识是否正确？并说明理由。(3)目前公司采用的是哪种股利政策类型，如果延续该股利分配政策，2018年公司预计应发放的现金股利总额是多少？

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第5题

工程竣工并按要求进行竣工验收，需要大量的对竣工验收有关的各种资料信息。这些信息()。

A.施工过程中，长期积累形成的

B.根据积累的资料整理分析而形成的

C.竣工阶段编制而成的

D.材料供应商提供的

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第6题

以下哪些说法是正确的（)。

A.当深圳A股的市盈率小于20且目标公司的股票TTM市盈率小于20的时候就是好价格

B.我们以低市盈率买进一只生钱资产类型的股票，也是为了获得比较高的股息率

C.买入一支市盈率为50的股票，假设年利润50%分配，在净利润保持不变的情况下，需要100年的时间才能收回本金

D.长期持有股票期间，需要每天看股价

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第7题

逐级授权：是指领导者将自身职务权力范围内的决策权，即领导者自身的权力授予下属，是在直接上级同直接下属之间进行的。根据上述定义，下列选项属于逐级授权的一项是：

A.某市市委秘书长李某因为工作繁忙，委托科员小王在周末陪伴自己前来探亲的家人旅游观光

B.某中学校长张某任命赵老师为教务处主任，同时兼任学校的副校长，负责教务的管理和规章制度的贯彻监督

C.某公司总裁马某因为生病需要住院，将公司的经营管理工作全部交给总经理张某而不是副总裁王某负责

D.某著名服装品牌通过公开招标，将旗下所有产品在大陆的广告业务交给了某广告公司全权负责

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第8题

战略联盟是指两家或两家以上的公司为实现相互匹配的战略目标而形成的一种紧密的合作关系。目前已

经成为现代企业加强竞争力的重要手段之一。这种合作关系涉及一个长期的承诺，而不仅仅是为一个问题提供短期解决办法。战略联盟具有运作高效，机动灵活，关系松散，边界模糊等特点。战略联盟的具体的表现形式有：合资、合作，联合研究与开发，定牌生产，特许经营，相互持股等。战略联盟的价值驱动力是：创造规模经济，增强企业实力；迅速获得新技术；进入战略市场，扩大市场份额；降低风险；打破贸易壁垒，进入国外市场；获得低成本生产能力，或能充分利用剩余生产能力，达到降低综合成本的目的。试分析中国企业实施战略联盟策略的条件与影响。

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第9题

某国有大型企业曾因人浮于事，能源、原材料消耗过高，浪费严重，出现了巨额亏损。新的企业领导班子学习先进经验，完善企业规章制度，降低成本，扭转了企业亏损的局面。上述材料表明，要搞好国有企业必须（）。

A.引进国内外资金，进行股份制改造

B.以市场为导向，加强企业内部管理

C.扩大科技投入，开发高科技产品

D.实施兼并破产，实现资产重组

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第10题

实施积极应对人口老龄化国家战略，制定人口长期发展战略，降低_____、_____、_____成本，促进人口长期均衡发展，提高人口素质。

A.生育

B.养育