![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
[主观题]
库存线材组织发货()
A.将库存线材吊运到指定地点,检查包装腰、标识牌;检查每卷线材标识牌,将炉批号、数量记录到绿色装车单背面
B.集港线材必须双腰;龙门吊区域发货时,必须有监护人员互保联保
C.现场指挥、监督天车装车;一车装生产线材,一车装库存线材时,车辆必须在质检工视线范围内;线材不能整吊吊运时,自东向西选取线材进行吊运;在科室规定的安全区域内监督天车吊运、行走
D.装车完毕后,核对装车件数、车牌号。生成材质单
暂无答案
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.将库存线材吊运到指定地点,检查包装腰、标识牌;检查每卷线材标识牌,将炉批号、数量记录到绿色装车单背面
B.集港线材必须双腰;龙门吊区域发货时,必须有监护人员互保联保
C.现场指挥、监督天车装车;一车装生产线材,一车装库存线材时,车辆必须在质检工视线范围内;线材不能整吊吊运时,自东向西选取线材进行吊运;在科室规定的安全区域内监督天车吊运、行走
D.装车完毕后,核对装车件数、车牌号。生成材质单
A.面材
B.线材
C.块材
D.木材
A.用抹布将装置柜(壳)内设备和线材清洁干净
B.检查线路接头处有无氧化或锈蚀痕迹
C.用小毛刷将机柜(壳)内设备空隙和线材上的灰尘和杂质清扫出来
D.使用钥匙打开箱门,将控制器主、备电源切断
资源平衡是项目经理的一个重要工具,因为:
A、在给定资源接近恒定的情况下,不需要管理层过多的关注
B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式
C、在管理员工和薪水方面,稳定的劳动力水平将会使问题减 少
D、A、B和C