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第2题
《工作循环分析管理办法》(辽石化生发〔2017〕200号)中规定，操作主管和员工应根据现场评估情况，讨论发现的问题，确认改进建议填写“工作循环分析评估表”中“最终评估”部分。()此题为判断题(对，错)。
第5题
改进办公室日常事务工作流程的基本步骤有（)。
A.评价——确定衡量流程的关键指标
B.分析——寻找所存在问题和差距的原因
C.定义——需要加以分析和改进的流程
D.实施——实施改进方案
E.改进——提出可行的改进方案
第6题
在撤点会议上内部审计人员与被审计部门人员沟通的内容有（)。
A.审计中发现的问题及改进建议
B.被审单位对发现问题及其原因的确认
C.审计报告的表述方式和措辞
D.审计报告的意见的实质内容
第7题
技术的进步使组织需要改进产品线的规格以保持领先于竞争对手。但是，本财政年度的预算已经处于巨大压力之下，新项目的可用资金很少。项目经理应该怎么做？（）
A.等到新的财政年度再对产品改进做出任何变更
B.对商业论证执行成本效益分析，以说明实施项目的好处
C.计算 ROI 以确定继续执行项目是否有意义
D.计算预期货币价值(EMV)以向组织提出必要的建议
第8题
新产品试制完成后，各生产单位应提交工艺定额分析报告，报告主要内容有（）
A.工艺定额的执行情况，其中重点应包含材料实际领用与材料利用率或综合利用率
B.定额制定、实施过程中取得的经验或成绩
C.定额制定、实施过程中出现的问题及分析，应含利用率的分析等D、对设计、工艺的改进建议E、以上都是
第11题
各省交付经理在项目交付全过程所涉及的主要职责不包括().
A.负责协助项目经理协调内外部实施资源，落实ICT项目实施团队的组建及项目实施计划的执行，对项目交付的全过程进行管控并处理重大升级问题。负责项目涉及合作伙伴的管控与结算
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B.与客户及客户经理及时沟通，了解其对交付服务的问题与建议，提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控
C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口，与集团或其他省交付经理进行对接，支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理，无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目
D.客户欠费的统一管理
