甲公司是一家家电生产企业,随着业务量的不断增大,决定聘用职业经理人李某对公司进行有效的管理来提高收益。李某在入职一段时间后开始对下游的销售商进行大举收购以此来控制销售环节,但由于并购资金过多使得甲公司的资金出现严重的不足,债务比重越来越大。甲公司面对的公司治理问题是()。
A.经理人对于股东的“内部人控制”问题
B.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
C.企业与其他利益相关者之间的关系问题
D.股东对其他利益相关者之间的关系问题
A.经理人对于股东的“内部人控制”问题
B.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
C.企业与其他利益相关者之间的关系问题
D.股东对其他利益相关者之间的关系问题
A.523
B.440
C.640
D.540
A.记账凭证账务处理程序
B.科目汇总表账务处理程序
C.汇总记账凭证账务处理程序
D.多栏式日记账账务处理程序
A.116 200
B.100 800
C.100 000
D.117 000
A.寻求现成资产
B.寻求效率
C.寻求市场
D.寻求资源
A.产业风险
B.财务风险
C.技术风险
D.战略风险
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
A.防御者
B.躲闪者
C.抗衡者
D.扩张者
下列行为构成单位犯罪的是()。
A.甲、乙、丙出资设立一家有限责任公司专门从事走私犯罪活动
B.丁、戊、己出资设立的公司成立后以生产、销售伪劣产品为主要经营活动
C.具有法人资格的独资、私营等公司、企业、事业单位实施单位犯罪的
D.某公司董事长及总经理组织职工对前来征税的税务工作人员使用暴力,拒不缴纳税款
A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔,公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资,以提高市场占有率
B.房地产业进入“寒冬”期,公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出
C.生物制药行业近年来发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展
D.家电业务的多数产品进入成熟期[1],公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位
A.适中型策略
B.激进型策略
C.无法确定
D.保守型策略