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[判断题]
集团对底线项目（75分以下）的处置包括：1、对公司和项目进行通报批评。2、组织召开公司级或局级现场会。3、局总部将要求子企业对项目经理进行免职，三年内不得担任项目经理职务，并将不良记录录入该项目经理的业绩档案（）
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A.集团层面控制的变化
B.对集团具有重要影响的组成部分业务活动的变化
C.适用的审计准则的变化
D.对集团或组成部分管理层诚信和胜任能力的疑虑
A．二级单位科技质量体系
B．建工总部
C．二、三级单位科技质量体系
D．项目科技质量部
A.结合项目特点，组织制定项目安全生产规章制度和操作规程
B.组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况
C.依据风险评估结论，完善施工组织设计和专项施工方案
D.制止和纠正违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为
E.组织制定本合同段施工专项应急预案和现场处置方案，并定期组织演练
A.通过对保障业务指标的分析结果考核各省公司专业保障成效
B.其余选项都正确
C.通过集团工单的回复时效考核材料提交的及时性
D.通过所提交保障总结的内容丰富性(是否满足集团公司要求)考核各省公司保障总结的质量
A.对于担保贷款，银行要取得担保权利
B.保全部门及有关业务人员负责不良贷款的清收转化和处置
C.对于项目贷款，项目的部分资本必须已经到位，并且项目必须已经按照有关法律法规的规定获得了政府的正式批准
D.如果贷款文件中包含附加条款，对财务比率要求进行了约定，对借款人分派股利进行了限制，这些条件也必须满足
E.银行会对借款人执行借款合同情况及借款人的经营情况进行持续贷后监督和检查，对客户进行定期评核，即评价和核查
