A.从项目整体的角度出发,制定项目进度计划,采取相关措施,严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等近外层关系,与政府、金融机构等远外层关系,项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理,组织各专业对设计方案进行讨论,择优选择既能满足设计要求,又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点
A.定期开展资产风险分类
B.审议权限内风险管理事项和交易项目
C.定期分析、评价辖内整体风险状况,指导、检查、监督各部门风险管理工作
D.对其他全行性的重大风险管理事项作出决策,并组织、协调和监督实施
A、即使提交了文档,也最好再当面进行讲解
B、尽量追求使用最新的软件架构技术
C、不强调制定和遵循企业级的软件开发管理规范
D、不追求复杂的完美,而追求简单的实用
E、认真地进行项目开发计划,并严格遵循这些计划
F、在编写程序代码的同时,保证文档的准确性和完备性
G、在充分的需求调研之后,再着手规划软件的功能
H、在软件交付之前,必须进行严格而充分的测试,确保软件上线之后没有bug
I、制定详细的规章,规定软件开发过程中的每个环节所应遵循的
A.监理规划应在签订监理合同及收到工程设计文件后编制,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位
B.监理规划由总监理工程师组织专业监理工程师编制,工程监理单位技术负责人审批
C.监理规划是指导项目监理机构全面开展建设工程监理工作的操作性文件
D.在实施监理过程中,实际情况或条件发生变化而需要调整监理规划时,应由总监理工程师组织专业监理工程师修改,并应经监理单位技术负责人批准后报建设单位